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员工要的薪酬与老板要的绩效，必须融为一体，才能打造真正的利益共同体，这就是团队强大的坚韧基石，也才是向内盈利的真正核心所在。

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OKR工作法跟传统的目标管理法有不少区别。 公司上下都可以设置OKR,但在没有形成统一认识的情况下,很容易扭曲这种工作法的本意。 为了让每个人都能充分掌握OKR的内涵, 我们必须牢记OKR的六个关键要素。

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绩效要素图示法就是将某类人员的绩效特征,用图表描绘出来, 然后加以分析研究,确定需考评的绩效要素。这种方法一般将某类人员的绩效要素按需要考评程度分档,然后根据少而精的原则进行选取。 调查表中对考评要素和指标的需要程度的判定, 可以分成三档(即绝对需要考评、 较为需要考评和需要考评),也可以分成五档(...

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对管理者的考核是绩效考核的核心。怎样才能使管理者考核更加有效呢？明白考核工作的基本要求并且严格执行很重要。遵守这些基本要求会带来考核工作的高质量。做好考核工作的四项要求分别是：

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敏捷，是当前这个时代所必须面对的主题。从软件的敏捷开发，到组织的敏捷转型，所有人都希望能找到可以快速适应这个变化加速的时代的方法。

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KPI固然是一种先进的绩效管理思想，但在实际应用中还是应该注意以下六大问题。

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综合国内外对平衡计分卡的各种批评和讨论，我们认为，平衡计分卡的不足主要表现在以下几个方面。

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组织绩效管理是持续改进和提升个人绩效、团队绩效和组织绩效的重要途径，对实现企业的战略目标和远景规划有非常重要的意义。因此，提升组织的绩效管理能力对企业来讲十分必要。提升绩效管理能力包括三个方面：提升组织的绩效管理能力、提升员工的绩效管理能力以及提升管理能力的工具。

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1、市场推广能力（市场拓展、产品推广的能力，以及市场的可接受程度）：（15分）（1）在市场拓展、产品推广中工作能力强，市场的可接受程度高；（2）在市场拓展、产品推广中工作能力较强，市场的可接受程度较高；（3）在市场拓展、产品推广中工作能力一般，市场的可接受程度一般；（4）在市场拓展、产品...

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