既然生产管理的瓶颈、困惑这么多，要纠正这些困惑，那就先要依靠组织领导部门，但是组织领导部门本身也可能是问题的来源。

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借助流程化和信息化，能够提升整个企业生产管理的运行效率。

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在生产管理中，绩效考核是一件非常严肃的事情，要制订合理的考核办法，并严格执行。

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为了保证执行的效果，生产管理者就要为员工制订执行时间表，即规定开始的时间和结束的时间。生产管理者布置工作时，一定要明确告诉员工工作的期限，不要用“尽快”、“尽量”等模糊的字眼。因为双方对“尽快”的理解不同，有可能员工理解三天是尽快，而生产管理者却认为两天才是尽快。结果，当员工用三天做完事情却遭到生产...

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擅长：精益生产标杆线体、精益物流、生产现场改善、质量改善、生产管理、TPM、优化流程、提升效率、降低成本

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擅长：生产管理、质量管理、精益六西格玛、数字产业转型

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