从客户的角度定义管理的价值方式，优化生产的流程和组织模式，消除制造过程中的所有浪费，实现公司更好的经营成果。精益生产管理包含以下方法:1、5S和目视管理：5S活

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物料需求计划还仅仅是生产管理的一部分。物料需求计划要通过车间作业管理和采购作业管理来实现，而且还必须受到生产能力的约束。因此，只有基本MRP还是不够的。于是，在基本MRP的基础上，人们又提出了闭环MRP系统。所谓闭环有两层意思：

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在闭环MRP环境下，在制订销售与运营规划时先要通过资源计划来估算为生产一定数量的某类产品所需的资源，以保证销售与运营规划的合理性。

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既然生产管理的瓶颈、困惑这么多，要纠正这些困惑，那就先要依靠组织领导部门，但是组织领导部门本身也可能是问题的来源。

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借助流程化和信息化，能够提升整个企业生产管理的运行效率。

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跟单员是确保交货期，负责销售与生产现场接口工作的人。他是介于销售部和生产部之间的一个节点，在一些企业中被称为“催命鬼”。当一个企业按期交货有困难时，建议设置跟单员来解决这一问题。在跟单员的工作中，明确规定每个月如果有三次跟单失败，就要对其进行处罚。跟单员设置在销售部中，由销售部安排其到现场进行跟单，...

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（1）全效率，是指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。（2）全系统，是指生产维修的各个侧面均包括在内，如预防维修、维修预防、必要的事后维修和改善维修。（3）全员参加，是指这一维修体制的群众性特征，从企业经理到相关科室，直到全体操作工人都要参加，尤其是操作工人的自主小组活动。

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JIT，即Just In Time，意为“准时生产方式”，又被称为“零库存生产方式”，它是日本丰田汽车公司在20世纪60年代提出并实行的一种生产方式。这种生产方式因对丰田公司渡过第一次能源危机起到了十分关键的作用，所以引起了其他国家生产企业的重视，并在全球逐渐推行开来。

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为了保证执行的效果，生产管理者就要为员工制订执行时间表，即规定开始的时间和结束的时间。生产管理者布置工作时，一定要明确告诉员工工作的期限，不要用“尽快”、“尽量”等模糊的字眼。因为双方对“尽快”的理解不同，有可能员工理解三天是尽快，而生产管理者却认为两天才是尽快。结果，当员工用三天做完事情却遭到生产...

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