成本会计作为一种管理企业经济活动的手段,可以针对管理工作的不同要求提供不同的成本信息。 不同的成本信息实际上是由不同的成本计算制度提供的,如实际成本制度、标准成本制度、变动成本制度等。 正如美国得克萨斯州大学会计学教授迪肯(Edward B.Deakin)所说:

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成本会计基础工作是开展成本核算、成本规划与成本控制的基本条件,也是企业管理的基础工作。 成本会计基础工作主要包括各种消耗的原始记录制度、定额管理制度、 内部结算价格制度和物资的计量、验收、 保管等制度。

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成本会计机构、成本会计人员和成本会计法规、制度都是在一定的经营环境下产生和运行的,它们与企业的生产经营组织结构有着密切的关系,了解它们所处的组织环境,有利于深入认识它们的作用和职能。

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加强和改进成本费用的内部控制是企业的一项重要任务，企业应从以下几方面改变成本费用内部控制的现状，摆脱成本费用居高不下的困境。

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成本控制以预先确定的成本（计划成本、定额成本或标准成本）为依据，对生产和销售一定数量的产品所发生的物资耗费、劳动耗费和其他费用支出进行严格的管理和监督，以达到降低成本、提高经济效益的目的。成本控制工作始于产品的设计阶段，贯穿于生产经营的全过程。

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到了20世纪70年代,加拿大管理学家亨利 ·明茨伯格等人开创了“经理角色”学派, 它以对经理所担任的角色的分析为中心来考察经理的职务和工作。 经过长期研究,明茨伯格认为,管理者扮演着十种不同但却高度相关的角色, 这十种角色可以归纳成人际关系、信息传递、决策制定等三个方面。

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擅长：供应链战略规划、供应链管理、供应链整合、采购与供应商、精益供应链、生产成本管理、谈判技巧、供应商管理

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