ABC成本法(作业成本法)的核算步骤
大多数学者都认为传统的成本分摊方法过于简单。ABC成本法的核心在于主张以活动量作为分配大多数间接成本的基础。
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大多数学者都认为传统的成本分摊方法过于简单。ABC成本法的核心在于主张以活动量作为分配大多数间接成本的基础。
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成本控制的实质是预防而非缩减。有效的成本控制应做到“预防为主,治疗为辅。
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在市场经济中,利润最大化与成本最小化是企业永恒的主题。一个企业要达到利润最大化,就必须对投入要素进行最优组成以使成本最小。因此,我们要想取得最大利润,就要遵循成本最小化原则。
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在现在的社会中,利润一直是支持企业发展的最大动力,也是企业追求的最终目标,一直以来,如何获取利润是倍受关注的话题。对于企业来说,利润就是赖以生存的生命线,企业的每一项举措都是为了增加利润,企业的存在就是为了赢利。
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凡是经过加工制造由多种材料和部件按各自用途组成的具有生产加工、动力、传送、储存、运输、科研等功能的机器、容器和其他机械等统称为设备,包括动设备和静设备。
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总结内容包括改善前的状况、改善方法、改善后的状况、本改善事例中总结出的经验等。为了使总结更直观可信,将改善前后的照片进行对比,是一种较有效的方法。
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备件的库存管理是一项复杂而细致的工作,是备件管理工作的重要组成部分。
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成本控制的内容非常广泛,但是这并不意味着事无巨细地平均使用力量,成本控制应该有计划有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。
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制造企业的成本控制,就是在产品的制造过程中,对成本形成的各种因素,按照事先拟定的标准严格加以监督,发现偏差就及时采取措施加以纠正,从而使生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。
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为了建立正常的成本会计工作秩序,充分发挥其应有的作用,必须科学、合理地组织成本会计工作。 成本会计的组织工作包括设置成本会计机构、配备成本会计人员和建立成本会计制度。
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