进行TPM活动总结与建立自主管理体制

进行TPM活动总结

企业应对有价值和有典型意义的TPM活动事例加以总结，并作为改善成果进行交流和展示。

1．总结内容

总结内容包括改善前的状况、改善方法、改善后的状况、本改善事例中总结出的经验等。为了使总结更直观可信，将改善前后的照片进行对比，是一种较有效的方法。

2．总结形式

改善活动成果的体现形式是多一种多样的，因此在总结活动成果的时候，总结的模式也应该是多样化的。例如制作个人改善事例集，制作改善活动专栏，交流优秀改善事例，召开课题改善效果总结以及报告会等。

建立自主管理体制

企业可以通过TPM活动建立自主管理体制，从而全面加强TPM管理。

1．制定活动管理文件

TPM活动的推进过程就是TPM活动体制的建立过程，因此，企业一开始就应重视有关TPM活动文件标准的制定，以明确职责，规范活动的开展。

2．检查与纠正

企业对TPM活动工作的实施是否符合管理标准的要求和计划的安排，必须进行定期监督检查，同时应明确工作发生偏离时的纠正措施。

3．诊断和认证

各部门主管在认为TPM活动体制得以建立，并能保障活动持续有效开展的情况下可向推进部门提出诊断申请，推进部门对申请部门的TPM活动体制进行诊断，符合规定要求时给予认证，发给认证证书，并定期进行复审。

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