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供应链管理

物料管理物料采购的5R原则

物料与采购和储存有着密切的联系。企业材料的供应商，至少有两家，所以企业经常会“货比三家”。但其实，这种采购形式的成本较只有一家供应商时更高。

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物料管理（materials management）是企业管理中不可或缺的内容，是企业产销配合的主要支柱。物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中，希望以经济有效的方法，及时取得供应组织内部所需之各种活动。

供应链管理

物料管理的基本任务是：搞好供、产、销平衡，按质、按量、配套、及时、均衡地供应企业所需要的各种生产资料，并监督和促进在生产过程中合理地、节约地使用物料。

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适时原则要求供应商在规定的时间内准时交货，防止交货延迟和提前交货。丰田汽车的恰及时管理系统将适时原则发挥到极致。

供应链管理

（1）降低成本；（2）提高周转率；（3）缩短生产周期、交货期，以提升市场竞争优势；（4）提高物料人员效率，以此降低物料人员的薪资成本；（5）建立优良的供应商关系，以维持物料供应的持续性。

供应链管理

物料管理部门的主要职能一般来说，物料管理部门的职能包括以下方面：1.物料的计划和控制物料的计划和控制是指根据项目主合同交货时间表、车间生产计划和项目技术文件等确定物料需求计划，并根据实际情况和项目技术更改通知等随时调整物料需求数量，控制项目材料采购进度和采购数量。

供应链管理

物料管理：企业压力的表现形式与应对思路1.企业压力的表现形式对于现代意义的物料管理而言，企业面临的压力与危机的表现有：·汽油费上涨；·房价上涨（土地价格上涨+材料价格上涨+开发商利润）；

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明代故宫（紫禁城）建造过程中涉及的物料管理

精益生产

六西格玛通过关注顾客的需求来确定改进的流程，逐步改进流程缺陷，提高顾客满意度。也就是说，六西格玛的基本理念在于真正地关注顾客，通过关注顾客，提升顾客满意度。其中，顾客包含两方面的内容：

精益生产

裁员计划也可以用PDCA循环来做。企业为什么要减员？因为间接人员太多，成本太高。裁员的工作怎么开展？因事设岗，不能因人设岗，对不称职的人员进行清理，还要加强对员工的思想教育工作。对被裁减人员的安排应注意方式、方法，不要激化矛盾。