（1）降低成本；（2）提高周转率；（3）缩短生产周期、交货期，以提升市场竞争优势；（4）提高物料人员效率，以此降低物料人员的薪资成本；（5）建立优良的供应商关系，以维持物料供应的持续性。

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物料管理部门的主要职能一般来说，物料管理部门的职能包括以下方面：1.物料的计划和控制物料的计划和控制是指根据项目主合同交货时间表、车间生产计划和项目技术文件等确定物料需求计划，并根据实际情况和项目技术更改通知等随时调整物料需求数量，控制项目材料采购进度和采购数量。

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物料与采购和储存有着密切的联系。企业材料的供应商，至少有两家，所以企业经常会“货比三家”。但其实，这种采购形式的成本较只有一家供应商时更高。

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紫禁城的建设在当时是一项全国性的艰巨任务，紫禁城占地面积72万平方米，现存建筑面积近16万平方米，周长3.5千米。整个紫禁城被一道南北长961米、东西宽753米，周长是3428米的城墙包围。这是当时朝廷集合全国的人力、物力、财力，历时14年兴建的一起庞大工程。明永乐四年（公元1406年），皇帝朱棣下...

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对于现代意义的物料管理而言，企业面临的压力与危机的表现有：·汽油费上涨；·房价上涨（土地价格上涨+材料价格上涨+开发商利润）；·材料成本上涨、薪资上涨（某些垄断行业尤甚）；·利率上涨（还贷额逐年增高）；

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物料的计划和控制是指根据项目主合同交货时间表、车间生产计划和项目技术文件等确定物料需求计划，并根据实际情况和项目技术更改通知等随时调整物料需求数量，控制项目材料采购进度和采购数量。

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物料管理的五项目标是：（1）降低成本；（2）提高周转率；（3）缩短生产周期、交货期，以提升市场竞争优势；（4）提高物料人员效率，以此降低物料人员的薪资成本；（5）建立优良的供应商关系，以维持物料供应的持续性。

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适时原则要求供应商在规定的时间内准时交货，防止交货延迟和提前交货。丰田汽车的恰及时管理系统将适时原则发挥到极致。供应商交货延迟会增加成本，主要表现在：（1）由于物料延迟，车间工序发生空等或耽搁，打击员工士气，导致效率降低，浪费生产时间；（2）为恢复正常生产计划，车间需要加班或在法定假期出勤，导致.....

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物料管理（materials management）是企业管理中不可或缺的内容，是企业产销配合的主要支柱。物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中，希望以经济有效的方法，及时取得供应组织内部所需之各种活动。

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