举例说明什么是物料管理：物料管理的特点与历史

举例说明什么是物料管理：物料管理的特点与历史

物料管理（materials management）是企业管理中不可或缺的内容，是企业产销配合的主要支柱。物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中，希望以经济有效的方法，及时取得供应组织内部所需之各种活动。

物料管理是指对各种生产资料的购销、储运、使用等，所进行的计划、组织和控制工作。随着全球经济一体化进程的深入，企业间的合作更加紧密，物料管理的范畴也从以前的企业内发展到供应链融合阶段。因而，也有观点认为：物料管理是指将规划、组织、用人、领导及控制五项管理功能，渗入企业生产与销售的过程中，以经济合理的方法获取所需物料的方法。

物料管理起源于第二次世界大战中航空工业出现的难题。生产飞机需要大量单个部件，很多部件都非常复杂，而且必须符合严格的质量标准，这些部件又从地域分布广泛的成千上万家供应商那里采购，很多部件对最终产品的整体功能至关重要。

物料管理就是从整个公司的角度来解决物料问题，包括协调不同供应商，使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求；提供不同供应商之间以及供应商与公司各部门之间交流的平台；控制物料流动率。计算机技术被引入企业后，更进一步为实行物料管理创造了有利条件，物料管理的作用发挥到了极致。

以一个公司的发展为例：

一个小公司的发展可分为三个阶段：完全整合、职能独立、相关职能的再整合。一个公司初创时，几乎所有的工作都是由总经理（通常是公司的所有者）或是组成领导小组的公司主要成员来完成的。

随着公司的发展和壮大，公司业务量和工作人员逐渐增多，相应的职能逐步独立形成职能部门，例如，采购、仓储、运输、生产计划、库存控制和质量控制等职能都形成了独立的部门，并致力于专门的管理工作，公司业务上的分工也日益专业化。

各职能部门独立后，各部门之间的沟通机会越来越少，于是部门之间合作的问题经常出现，矛盾一点点加深。最终我们又可以清楚地看到，如果能减少因沟通和合作而产生的问题，把有密切联系的职能部门重新加以整合，公司就可以极大程度地受益。

于是，与物料管理有密切联系的各职能部门被重新整合到一起，这种整合就是物料管理理论的基础。

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