“3W”即“我操作、我维修、我保养”。由过去的“我操作、你维修”到现在让员工全部负责。那么是否还要保留原有的机修工呢？答案是要保留，但角色可以转变一下。

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凡是经过加工制造由多种材料和部件按各自用途组成的具有生产加工、动力、传送、储存、运输、科研等功能的机器、容器和其他机械等统称为设备,包括动设备和静设备。

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(1)设备管理是企业生产经营管理的基础工作 现代企业依靠机器和机器体系进行生产,生产中各个环节和工序要求严格地衔接、配合,生产过程的连续性和均衡性主要靠机器设备的正常运转来保持。

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设备管理是指以设备为研究对象,追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性,应用一系列理论、 方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维修、改造、报废直至更新)的科学管理。

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设备管理工作事务繁多，必须按一定的流程进行。在具体工作中，读者可参考图1-1所示的基本流程。

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现代企业生产主要是由设备完成的，常用的设备有许多不同的类型。

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（2）设备技术状况管理企业一般应按设备的技术状况、维护状况和管理状况将其分为“完好设备”和“非完好设备”，并分别做好登记工作，同时对“非完好设备”进行修理、改造或更新等。

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随着工业化、信息化的发展，设备制造、自动控制等出现了新的突破，设备管理也出现了新的方式。

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设备管理为了便于对设备做好资产管理，每一台设备都应该有自己的编号。设备的编号直接关系到设备账、卡、物的统一管理，是实行资产分类管理的基础。

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设备的前期管理是一项系统工程，企业各个职能部门应有合理的分工和协调的配合。

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