项目成本控制是一项综合管理工作,是在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项项目管理工作。 项目成本控制包括各种能够引起项目成本变化因素的控制、项目实施过程的成本控制以及项目实际成本变动的控制三个方面。

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工资费用归口人力资源部门管理，它是由人工消耗和工资支出水平决定的，所以既要有先进合理的劳动定额，又要对平均工资水平进行控制。

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对于综合性费用，在管理上应当认清情况区别对待，有针对性地采用各种方法，加强日常控制。

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确定目标成本之前，要进行目标成本的初步预测。目标成本是根据预计销售收入和目标利润计算出来的，即目标成本=预计销售收入—目标利润

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任何一个企业，一旦赢得了总成本领先的地位，就可以获得更强的竞争力，更大的利润空间，以及那些对价格敏感的顾客。在微利竞争时代，遵循“绝不多花一分钱，绝不多浪费一分钟，绝不多雇用一名员工”的原则，成本管理理念已经成了企业获得竞争优势的杀手锏。

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成本管理有广义和狭义之分。 狭义的成本管理是指日常生产过程中的产品成本管理,是根据事先制定的成本预算,对企业日常发生的各项生产经营活动按照一定的原则,采用专门方法进行严格的计算、监督、指导和调节,把各项成本控制在一个允许的范围之内。狭义的成本管理又被称为“日常成本管理"或"事中成...

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成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

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现代企业在企业经营活动中追求的是通过低于社会平均成本来获得最大经济效益。企业管理与成本管理涉及许多内容,如人事、物资、生产、安全、质量、财务等,这些专业管理无不与成本管理息息相关,成本就像一只无形的手,伸入到每一个专业管理中的每一个过程。 因此,企业离开成本预测、计划、控制、核算、考核、分析等一整套...

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战略成本管理具有长期性、全局性、竞争性及外延性特征。

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