在纷繁复杂的投资对象中，如何才能洞察企业的经营情况，从而确定自己的投资对象？相信这是很多投资者共同面临的问题。面对这个棘手而又重要的问题，巴菲特则用他的行动作出了回答——阅读财务报表。通过一个企业的财务报表可以让投资者清晰准确地判断出这是一个会让你大失所望的平凡企业，还是一个拥有持久竞争力的企业。通...

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全面预算的特点体现在“三全”：全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式。

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企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须对市场进行科学的预测，并编制合理且周密的计划。计划是企业所追求的目标，目标逐级分解给各职能部门就产生了预算。预算是计划工作的成果，是计划的具体数量说明。严格执行预算，就意味着严格控制企业的支出，杜绝非预算内支出的发生；而完成了预算，也就意味着实现了企业的...

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全面预算的编制把整个企业以及各个职能部门在计划期间的工作目标以及达到各项目标所应采取的方法和措施都详细地列示出来。这样，全体职工从预算中可清楚地知道，在计划期应该做什么以及怎样去做，了解本部门的经济活动与整个企业经营目标之间的关系，明确今后的工作在收入、成本等方面应达到的水平和努力的方向，促进各部门...

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业务预算是反映企业计划期内与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算，主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算和销售及管理费用预算等。由于企业的采购、生产、销售、管理等是企业最基本、最常发生的活动，所以业务预算也称为基本预算或经常预算。

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企业为了实现目标利润，它的产品销售额必须符合目标利润的要求。在现代市场经济条件下，企业作为商品经营者应自觉满足社会需要，以需定销，以销定产，努力适应和开发市场，以确保目标销售额任务的完成。

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专门决策预算是为企业不经常发生的长期投资项目或一次性专门业务所编制的预算。它包括资本支出预算和一次性专门业务预算。

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增（减）量预算是指在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量的增减变动情况及有关成本费用降低的措施，在原有基础上增加或减少一定百分比率而编制的预算。采用这种方法编制预算的优点是简便易行；缺点是编制时往往不加分析地保留或接受原有成本费用项目，这可能使原来不必要的费用继续开支，容易造成浪费。为了克服增...

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企业的业务预算和财务预算通常是定期编制的，其优点是与会计年度相符，便于预算执行结果的考核与评价。但是，这种定期预算存在以下三个方面的缺陷。

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时代在变，财务管理观念也要跟着变化，这样才能适应时代发展的要求。在市场经济中理财，只有更新观念，才有可能理财制胜。

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