企业为了实现目标利润，它的产品销售额必须符合目标利润的要求。在现代市场经济条件下，企业作为商品经营者应自觉满足社会需要，以需定销，以销定产，努力适应和开发市场，以确保目标销售额任务的完成。

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经营计划是企业根据战略规划制定的行动方案；而预算是将经营语言转化为财务数据，并对经营活动的结果和影响做出预测。

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年度经营计划是企业经营和管理的作战地图，对上承接战略，对下协同各组织单位的步调，可谓意义重大。简而言之，企业需在“知己知彼”的前提下，以战略目标为牵引，明确“是什么、要什么、怎么做”，让经营计划成为战略落地和内部管理的指挥棒！

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如何制定科学的年度经营计划?年度经营计划的设计有哪些要点,有哪些注意事项?有没有年度经营计划设计的专家老师?当然有!汇赢之道管理咨询集团,汇聚数十位年度经营计划专家,为您的企业制定科学的年度经营计划！

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有一只青蛙生活在井里，这里有充足的水源。它对自己的生活很满意，每天都在欢快地歌唱。

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综观历史上的企业并购重组，往往以失败者居多。钱伯斯认为，并购主要是为了人才。他说：“我们衡量一次并购是否成功的标准：首先是收购公司员工的续留率，其次是新产品的开发，最后才是投资的回报率”。

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经营和管理是属于两个不同范畴的概念，它们之间的区别主要表现在以下几个方面：（1）内容不同。经营包含了管理。（2）本质不同。经营是“以人为本”，管理是“以事为本”。（3）重要性不同。经营决定企业生死，管理决定企业经营好坏。（4）目的不同。经营的目的是提高效益，管理的目的是提高效率。

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