全面预算的特点体现在“三全”：全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式。

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全面预算的编制把整个企业以及各个职能部门在计划期间的工作目标以及达到各项目标所应采取的方法和措施都详细地列示出来。这样，全体职工从预算中可清楚地知道，在计划期应该做什么以及怎样去做，了解本部门的经济活动与整个企业经营目标之间的关系，明确今后的工作在收入、成本等方面应达到的水平和努力的方向，促进各部门...

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全面预算的编制是一项涉及面广、工作量大、操作复杂的工作。为使预算发挥应有的作用，预算的编制应尽量吸收预算执行者亲自参加，只有执行者参与预算的编制，才能使预算成为他们自愿努力完成的目标，而不是外界强加于他们的枷锁。

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业务预算是反映企业计划期内与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算，主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算和销售及管理费用预算等。由于企业的采购、生产、销售、管理等是企业最基本、最常发生的活动，所以业务预算也称为基本预算或经常预算。

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企业为了实现目标利润，它的产品销售额必须符合目标利润的要求。在现代市场经济条件下，企业作为商品经营者应自觉满足社会需要，以需定销，以销定产，努力适应和开发市场，以确保目标销售额任务的完成。

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财务预算是企业在计划期内反映有关现金收支、经营成果和财务状况的预算，主要由现金预算、预计利润表和预计资产负债表组成。

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弹性预算是指在成本习性分类的基础上，根据本量利之间的依存关系，考虑到计划期业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便反映出在各业务量情况下所应支出的费用水平。编制弹性预算所依据的业务量可以是产量、销售量、直接人工工时、机器工时以及材料消耗量等。

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增（减）量预算是指在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量的增减变动情况及有关成本费用降低的措施，在原有基础上增加或减少一定百分比率而编制的预算。采用这种方法编制预算的优点是简便易行；缺点是编制时往往不加分析地保留或接受原有成本费用项目，这可能使原来不必要的费用继续开支，容易造成浪费。为了克服增...

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企业的业务预算和财务预算通常是定期编制的，其优点是与会计年度相符，便于预算执行结果的考核与评价。但是，这种定期预算存在以下三个方面的缺陷。

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