全面预算的编制是一项涉及面广、工作量大、操作复杂的工作。为使预算发挥应有的作用，预算的编制应尽量吸收预算执行者亲自参加，只有执行者参与预算的编制，才能使预算成为他们自愿努力完成的目标，而不是外界强加于他们的枷锁。

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财务预算是企业在计划期内反映有关现金收支、经营成果和财务状况的预算，主要由现金预算、预计利润表和预计资产负债表组成。

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弹性预算是指在成本习性分类的基础上，根据本量利之间的依存关系，考虑到计划期业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便反映出在各业务量情况下所应支出的费用水平。编制弹性预算所依据的业务量可以是产量、销售量、直接人工工时、机器工时以及材料消耗量等。

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增（减）量预算是指在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量的增减变动情况及有关成本费用降低的措施，在原有基础上增加或减少一定百分比率而编制的预算。采用这种方法编制预算的优点是简便易行；缺点是编制时往往不加分析地保留或接受原有成本费用项目，这可能使原来不必要的费用继续开支，容易造成浪费。为了克服增...

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企业的业务预算和财务预算通常是定期编制的，其优点是与会计年度相符，便于预算执行结果的考核与评价。但是，这种定期预算存在以下三个方面的缺陷。

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