企业目标成本的分解方式可以按物为对象分解和按人为对象分解，其中又包括各自的细化分解。

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可供选择的成本工具有三种：价值工程、标杆和成本改善。

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企业实行责任成本的具体形式会有所差别，但主要内容都包括以下几个方面：

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分权管理通常是按照企业分部的设立来实施的。企业可以根据其提供商品或劳务的不同来设立分部，也可以根据地域的不同来设立分部。在财务控制上，更多的是根据分部经理的职权不同，采用责任中心来作为分权管理的基本单位。一般情况下，将分权单位分为成本中心、收入中心、利润中心和投资中心四种。

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战略成本管理具有长期性、全局性、竞争性及外延性特征。

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战略管理是由战略制定、战略实施和战略评价三个环节构成的一个过程。由于企业内外环境的不断变化，为使战略与环境相适应，这三个环节需要周而复始地进行，从而形成战略管理循环，如图1-1所示。

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20世纪70年代，由于第三次技术革命，计算机一体化制造系统和网络系统的形成和应用带来了高新技术的蓬勃发展，这使得企业面临的客观环境发生了重大改变，主要表现在以下几个方面。

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【例-1】明达公司2014年A产品业务量、成本和销售价格的有关资料如表1-1所示。

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成本会计是现代会计学科的一个重要分支，它是因生产经营过程中成本核算和成本管理的客观要求而产生并发展起来的，其根本目的是为实现企业成本的最优化和提高经济效益。

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原始记录是反映企业生产经营活动的原始资料，是企业进行费用和成本核算，分析消耗定额、费用预算和成本计划完成情况的依据。企业必须建立和健全原始记录制度，及时提供真实可靠、内容完整的原始记录。原始记录制度应当明确企业各种原始记录的取得、登记、传递和保管等方面的工作程序与责任。企业的原始记录主要包括以下三类...

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