企业在加强目标成本控制时，应掌握确定目标成本控制的内容：

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任何一个企业，一旦赢得了总成本领先的地位，就可以获得更强的竞争力，更大的利润空间，以及那些对价格敏感的顾客。在微利竞争时代，遵循“绝不多花一分钱，绝不多浪费一分钟，绝不多雇用一名员工”的原则，成本管理理念已经成了企业获得竞争优势的杀手锏。

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信息流是企业的神经网络系统,成本信息在企业中的流动有三个方向:一是从基层到中层再到高层的向上流动信息,这是信息的汇总过程; 二是从高层向中层再向基层的向下流动信息,这是对战略、目标、方向的分解过程;三是水平流动信息,这是部门之间的沟通和协调过程。

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ERP中所包含的先进的管理思想之所以能够实现,同信息技术的发展和应用是分不开的。 ERP系统已将诸如网络技术、EDI技术,Internet/Intranet技术、条码技术、电子商务技术、数据仓库技术、 远程通信技术等先进的IT技术与管理工具融为一体,为供需链管理提供了强有力的技术支持手段。 这些技术...

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成本管理有广义和狭义之分。 狭义的成本管理是指日常生产过程中的产品成本管理,是根据事先制定的成本预算,对企业日常发生的各项生产经营活动按照一定的原则,采用专门方法进行严格的计算、监督、指导和调节,把各项成本控制在一个允许的范围之内。狭义的成本管理又被称为“日常成本管理"或"事中成...

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应该说,成本管理方法包括的内容十分庞杂,但其核心内容是目标成本管理、标准成本管理、责任成本法和作业成本法。 任何一种成本管理方法都有它不可否认的优点和缺点,任何一种成本管理方法都不能“胜任

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成本管理既是企业管理中的一个古老话题,更是一个不断发展、 日渐更新的永恒课题。 自人类早期为从事生产和交换活动产生对成本的计量与控制需求以来,伴随科学技术、市场竞争和社会经济环境的变迁,以及企业经营理念和组织形态的不断演化,成本管理由粗放经验管理逐步变成科学、精确、系统和公平的管理。

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成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

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现代企业在企业经营活动中追求的是通过低于社会平均成本来获得最大经济效益。企业管理与成本管理涉及许多内容,如人事、物资、生产、安全、质量、财务等,这些专业管理无不与成本管理息息相关,成本就像一只无形的手,伸入到每一个专业管理中的每一个过程。 因此,企业离开成本预测、计划、控制、核算、考核、分析等一整套...

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战略成本管理与传统成本管理虽然具有上述区别，但二者并非相互孤立，而是相互联系的。

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