战略影响的领域广泛。定位咨询从营销逐渐向上延伸，进入战略领域，业务空间更广阔是一大方面；但另一个不可忽视的方面是：战略比营销更务实，追求确定性的成果，不太需要创意表现。

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当管理者的职责发生变化时，可能会不知道如何管理自己的下属，什么事情该让他们做，什么不该。本文以一个渠道策略的实战为例，分享应该如何做好策略设计？做好后续的战术设计和执行安排，一起来看。时常有新晋升的中、高管问我：职责发生变化了，我该如何管理团队？哪些事该做、哪些事该让下属做？

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企业战略定位就是预测未来市场的发展机会，确定未来企业发展的重点并聚焦该目标，打造客户心目中的首选品牌，定位出与众不同的好产品。下面我们就来聊一聊，企业定位的内容与制定方法。

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在确定了战略整合的方案之后，就需要合理有效的组织结构和治理结构来将其运行实现。组织结构整合大致可以分为：确定新战略实施的关键活动、将企业拆分为不同单元以及重新组合出新的业务流程。

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