战略成本管理服务于企业高层的战略管理，帮助企业高层确定企业的战略目标和实现目标的战略；传统成本管理则主要服务于企业的运营管理和作业管理，是在企业战略已经确定的前提下，帮助企业提高效率和增强效果。

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战略规划是一个企业长久发展必须要考虑的问题，但战略设计需要对商业成功规律有更高维度、更加立体、更加客观的视野，才能制定出更加合理的战略规划。汇赢之道管理咨询集团，为您的战略规划深度助力。

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企业战略规划,企业战略咨询,就找汇赢之道管理咨询集团.我们以股权为核心战略思维,帮助企业构建长期稳健发展的战略发展思路,通过对企业自身与行业的深刻洞察,协助企业提交有效的战略发展规划.

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战略规划是指对重大的、全局性的、基本的、未来的目标、方针、任务的谋划。战略事关政党、国家、社会组织、集团的重大问题，属于大政方针的制定。企业战略规划与制定，就找汇赢之道。

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产品生命周期各阶段有不同的特征，企业应采取不同的营销策略。研究产品生命周期的目的，就是要针对产品生命周期各个阶段的特征，采用相应的市场营销对策，更快地占领市场，提高产品的市场地位。

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企业年度战略地图，是指在企业管理层引导下，从财务、客户、内部流程、学习与成长等多维度，对企业的目标进行定义，并将这一结果用一张因果关系逻辑图表示出来的战略地图。通过年度战略地图，不同目标之间相互促进，能有效明晰各个层面目标之间的因果关系，能完整描述企业的战略关系。

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想要科学、精准地绘制年度战略地图，应首先明确企业年度战略地图的构成。企业年度战略地图的基本构成如表5.1-1所示。

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根据年度战略地图的前期输入识别，企业可以按照以下步骤进行年度战略地图绘制。

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