战略管理的内涵与基本过程
战略管理是组织的高层管理人员为了组织长期的生存和发展，在充分分析组织内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、评价和控制的一个动态管理过程。
阅读(0)
网站首页 / Tags首页标签：顶层战略设计
战略环境分析主要内容
外部环境中各类因素的变化，既可能为组织的生存和发展提供机会，也可能为组织经营造成某种不利的威胁。因此，分析外部环境，就是要找出外部环境给组织带来的机遇和挑战或威胁。外部环境主要包括宏观环境、中观环境和微观环境三个方面。
阅读(0)
SWOT分析法案例
SWOT分析法是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的。SWOT的四个英文字母分别代表优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat）。所谓SWOT分析法，就是对企业自身存在的优势、劣势以及外部环境带来的机会、威胁进行综合分析，据...
阅读(0)
公司层战略
公司层战略也称组织总战略或主战略，是组织高层管理部门为实现组织目标而为整个组织制订的方向和计划，是一个组织的整体战略总纲，是组织最高管理层指导和控制组织的一切行为的最高行动纲领。它对于事业层战略和职能层战略都具有很强的原则性指导作用。
阅读(0)
事业层战略
事业层战略也称竞争型战略、分公司层战略、业务层战略，是公司的二级战略，是在公司层战略指导下，各个战略事业单位制订的部门战略，是公司层战略之下的子战略。
阅读(0)
职能战略的选择
职能战略又称职能支持战略，是按照总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动进行的谋划。职能战略一般可分为生产运营型战略、资源保障型职能战略和战略支持型职能战略。
阅读(0)
战略规划的5个要点
特色是指以独特性赢得顾客,也就是做与竞争对手不同的活动或以不同于对手的方式完成类似活动,以特别的活动能力为基础创造独特的有价值的地位。 具体来说,创造特色可从产品或服务、顾客群体、 满足顾客途径三方面展开。
阅读(0)
战略规划的6个误区
“失败是成功之母” ,成功的战略规划制定及实施,必然基于历史上的经验和教训。 因此,读者要熟知战略规划常见的8大误区,以此为鉴,制定出符合自己特色的战略规划,有效避免战略危机的出现。
阅读(0)
五力模型及其局限性
迈克尔·波特（Michael E.Porter，以下称为波特）在20世纪70年代提出的行业竞争结构分析的五种力量模型，仍然是今天企业竞争战略分析的基础。很多人热衷于对行业竞争力量模型的分析和改进。安德鲁S.格鲁夫（Andrew S.Grove，以下称为格鲁夫）提出了六种力量模型，把互补品作为第六种力...
阅读(0)
SWOT分析法与思维导图
人类进入21世纪以来，生活节奏日益加快，竞争也越来越激烈，那么如何应对竞争？《孙子·谋攻篇》有言：“知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。”可见，要想立于不败之地，重要的是知己知彼。
阅读(0)
没有找到理想的结果？
访问知识中心：知识中心，100000+精品管理文章
访问找协议网：找协议网，企业一站式服务
股权战略专家何树林 罗浮山百草油 找协议网【企业一站式服务平台】 汇赢之道战略咨询 乐力 东莞股权激励 深圳股权激励 广州咨询公司｜广州股权设计 全站TAG导航 易股改 股权激励 股权设计 顶层设计 品牌全案策划 赢销课程汇，好课学不停！ 好山好水甄选