1981年，通用电气旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。2001年，杰克·韦尔奇退休时，通用电气已有12个事业部在各自的市场上数一数二，如果它们能单独排名的话，那么，通用电气至少有9个事业部能入选500强企业之列。这是杰克·韦尔奇推行“数一数二”战略的辉煌成果。

阅读(0)标签： 战略管理   企业战略规划   资深股权战略专家   顶层战略设计   战略梳理  

1976年，波特出版了他的第一部专著《品牌间选择、战略及双边市场力量》。在这部著作中，波特关于企业竞争战略的思想开始崭露头角。1979年，他在《哈佛商业评论》上发表论文《竞争力如何塑造战略》（How Competition Forces Shape Strategy），凭此获得了他个人的第一个“麦肯...

阅读(0)标签： 战略管理   企业战略规划   资深股权战略专家   顶层战略设计   战略梳理  

在波特教授领导的战略和竞争力研究所的网站上（www.isc.hbs.edu），他的理论被分为三个部分：第一部分是竞争和企业战略，第二部分是竞争和经济发展，第三部分是竞争和社会。由此可见，波特教授对于竞争和战略的研究是一脉相承的，从企业到国家，从经济到社会，体现了社会科学的相互融通与联系。

阅读(0)标签： 战略管理   企业战略规划   资深股权战略专家   顶层战略设计   战略梳理  

迈克尔·波特在战略管理领域取得的成就，是与其运用一系列卓有成效的分析方法分不开的。其中最有名气的，就是他用来分析产业结构的“五力模型”，正是这一模型将波特推上了大师的位置。

阅读(0)标签： 战略管理   企业战略规划   资深股权战略专家   顶层战略设计   战略梳理   企业战略设计  

蓝海战略（Blue Ocean Strategy）最早是由金伟灿（W.Chan Kim）和勒妮·莫博涅（Renée Mauborgne）于2005年2月在二人合著的《蓝海战略》一书中提出来的。

阅读(0)标签： 战略管理   企业战略规划   资深股权战略专家   顶层战略设计   战略梳理  

1996年当“农夫山泉”决定进军中国包装水市场的时候，几乎所有具备实力的企业都对饮用水行业虎视眈眈，娃哈哈、康师傅、乐百氏、怡宝、屈臣氏等几大品牌激战正酣，寸步不让。怎样在这硝烟弥漫的战场上击败对手，赢得一席之地，成为农夫山泉团队面临的最大问题。

阅读(0)标签： 战略管理   企业战略规划   资深股权战略专家   顶层战略设计   战略梳理  

通过创新实现进步，带给消费者更多的体验和享受，并以消费者愿意接受的方式实现，这就是“蓝海”。但“蓝海”的开拓是建立在时间效力之上的，在新开辟的市场中很快就会有跟进者，从而马上又会出现“红海”的情况，所以企业必须保持领先，不断地超越自己，不断发现新的“蓝海”。

阅读(0)标签： 战略管理   企业战略规划   资深股权战略专家   顶层战略设计   战略梳理  

波士顿矩阵主要用于分析和规划企业产品组合。它主要用于分析如何使企业产品品种及其结构适合市场需求的变化，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以提高企业的整体业绩。

阅读(0)标签： 战略管理   企业战略规划   资深股权战略专家   顶层战略设计   战略梳理  

1．增长型战略(SO)从小企业发展成为实力雄厚的大企业都需要经历长短不一的增长型战略实施期，因为从本质上说只有增长型战略才能不断地扩大企业规模。2．多元化战略(ST)多元化战略是指企业同时经营两种或两种以上用途不同的产品或劳务，是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定的发展，开发有潜力的产品，或者.....

阅读(0)标签： 战略管理   企业战略规划   资深股权战略专家   顶层战略设计   战略梳理  

麦肯锡7S模型指出了企业发展中存在相互关系的7个要素，即结构、制度、风格、人员、技能、战略和共同价值观。这7个要素在提升企业竞争力的过程中具有重要的作用，也是确保企业 成功经营的首要条件。

阅读(0)标签： 战略管理   企业战略规划   资深股权战略专家   顶层战略设计   战略梳理