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战略设计

战略管理:着眼于大局,创造竞争优势

“战略管理”这一概念起源于军事管理,“战略”一词来源于希腊语,意思是指一位将军有关某次战役的整体设计。后来,人们渐渐将战略思想与企业管理相结合。随着跨国经营的迅速扩展和组织变革的持续深入,管理理论越来越重视战略性。

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如何让企业被更好识别并留下良好印象:CI

CI是英文Corporate Identity的缩写,有些文献中也称CIS,是英文Corporate Identity System的缩写,直译为企业形象识别系统,意译为企业形象设计。CI是指企业有意识,有计划地将自己企业的各种特征向社会公众主动地展示与传播,使公众在市场环境中对某一个特定的企业有一...

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如何以顾客满意度为核心制定战略:CS战略

CS是英文Customer Satisfaction的缩写,意为"顾客满意"。CS的基本指导思想是:企业的整个经营活动要以顾客满意度为指针,要从顾客的角度、用顾客的观点而不是企业自身的利益和观点来分析考虑顾客的需求,尽可能全面尊重和维护顾客的利益。这里的"顾客"...

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获得竞争优势的基本道路是什么:竞争战略

迈克尔.波特是哈佛大学商学院研究院著名教授,当今世界上少数最有影响的管理学家之一。他曾在1983年被任命为美国总统里根的产业竞争委员会主席,开创了企业竞争战略理论并引发了美国乃至世界的竞争力讨论热潮。他还是世界各地很多企业领导和政府官员的顾问。他先后获得过威尔兹经济学奖、亚当.斯密奖得麦肯锡奖,拥有...

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怎样与其他企业结成营销伙伴:共生营销战略

在麦当劳你只能买到可口可乐,而在肯德基你只能买到百事可乐。为什么会这样?因为从美国市场开始,麦当劳就与可口可乐结成了营销伙伴,共同向就餐的顾客销售可口可乐。相应的,肯德基与百事可乐结成了共生体。这种方式就是共生营销。

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为什么要从红海战略游到蓝海战略

红海是残酷的,更低的成本或更突出的差异化是红海的生存法则,即便这样,原本已经拥挤的红海中生存空间也是有限的。蓝海则有着更广阔的发展空间,甚至有大片等待被开辟的领域。选择从红海游到蓝海,是发展形势的需要和要求。

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波士顿矩阵运用的基本步骤

(1) 核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率销售增长率可以是本企业的产品销售额或销售量增长率;时间可以是一年或是三年以至更长时间。市场占有率可以是相对市场占有率或绝对市场占有率,但是要用最新资料。其基本计算公式为:本企业某种产品绝对市场占有率=该产品本企业销售量÷该产品市场销售总量

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