战略管理由战略制定、 战略实施和战略评价三部曲组成。 翻开战略管理基础教科书, 不论作者采用何种方式编排,或者以何种风格的语言表述,其主要内容都离不开这三部分。 这是由战略管理的任务所决定的结构。

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战略管理是复杂的系统工程,不仅周期长、环节多,涉及因素广泛、易变,而且活动参与主体众多。 情况复杂多变,出纰漏的可能性自然就会增加。把别人出过的差错告诉大家,即使没有借鉴价值, 也一定能起到提醒作用。

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新市场是平和的, 意味着机会、收益、发展,像一片洋溢着生机与活力的蓝色海洋; 旧市场是激烈的,充满竞争、抢夺、斗争,像是血淋淋的、你死我活的战争之海。 新市场风和日丽,莺歌燕舞,欣欣向荣,价值飞跃;旧市场秋风萧瑟,兵戎相见,有我无你,零和博弈。 只有开创蓝海,甩开对手,脱离竞争,才是企业或非企业组织...

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中国管理传播网发表《蓝海战略:专喂投机分子与懦夫的毒药》 (作者罗建法)一文。 作者对于被无数企业人顶礼膜拜,几乎奉为新的“企业圣经”的“蓝海战略” “大失所望”,认为“蓝海战略”的主体思想“是一瓶包装精美的 ‘毒酒‘”,是“专喂投机分子与懦夫的毒药”。

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W.钱 ·金和勒妮 莫博涅提出,价值创新(value innovation)是蓝海战略的基石。 在价值创新中, “价值”和“创新”同等重要。 价值创新与技术创新及市场先行有区别。 价值创新同时追求“差异化”和“低成本”。

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SWOT是首字母构成的缩写词,分别代表优势(strengths)、劣势(weaknesses),机遇(opportuni-ties)威胁(threats),即通过全面分析公司自身有哪些优势、弱势、 可能的机遇以及面临的威胁, 制定出有效、灵活的战略。公司可以随着宏观环境及行业环境的变化做出相应的战略...

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1.内外部环境具有不同的地位SWOT分析中,优劣势与机遇和威胁的地位是不同的,外部环境因素通过改变内部环境的优劣势, 从而产生一定的机遇或威胁, 这是SWOT分析的基本结构。

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SWOT分析的核心要点在于,公司战略必须使其内部能力(优势和劣势)与外部环境(机遇和威胁)相适应。

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在不同情况下,公司必须通过正确制定、实施及评价战略, 来协调公司内外的资源,以保证公司能够有效地达到战略目标。战略无所谓好坏,也无所谓对错,它是公司在彼时彼地结合了外部环境和内部资源能力的分析而做出的一种选择。 从某种意义上讲,战略就是选择!

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竞争优势创造途径指通过何种途径、何种方式,取得竞争优势地位。 为此,企业需要结合自身内部条件和外部环境状况, 作出相应的选择。 总的来说,企业创造竞争优势的途径就是向顾客提供能满足他们价值需要的产品或服务。 由于顾客价值需求的多样性, 导致了不同企业所提供产品或服务之间的差异性,也就出现了所谓的产品...

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