SWOT分析的含义

战略管理中的一个重要过程是SWOT分析。

SWOT是首字母构成的缩写词,分别代表优势(strengths)、劣势(weaknesses),机遇(opportuni-ties)威胁(threats),即通过全面分析公司自身有哪些优势、弱势、 可能的机遇以及面临的威胁, 制定出有效、灵活的战略。公司可以随着宏观环境及行业环境的变化做出相应的战略应变,增强公司对市场的应变能力和快速反应能力。

SWOT分析基于环境分析,从内部环境和外部环境两个方面着手, 通过详细地调研、 走访、 座谈以及文献资料查阅,清晰地界定出优势、 劣势、 机遇和威胁, 将这些关键信息形成了 SWOT矩阵,进而制定出相应的策略。

SWOT分析本身并不是战略,不应该描述下一步应该做什么等内容;相反,它为公司战略的制定提供了一个坚固的平台。

SWOT 分析实际上是对公司内外部条件各方面内容进行综合和概括, 进而分析组织的优劣势、 面临的机遇和威胁的一种方法。 其中,优劣势分析主要是着眼于公司自身的实力及其与竞争对手的比较,而机遇和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对公司的可能影响上,但是,外部环境的同一变化给具有不同资源和能力的公司带来的机遇与威胁却可能完全不同,因此, 两者之间又有紧密的联系。 SWOT把外部分析和内部分析相结合。

SWOT方法的基本点,就是公司战略的制定必须使其内部能力(强处和弱点)与外部环境(机遇和威胁)相适应,以获取经营的成功。

这种方法的主观性比较强。 SWOT分析所涉及的结果是人的认识和理解。如果人们的理解和认识根植于事实,那么,SWOT分析就是一种非常有效的分析工具, 它可以用来对各种群体进行相应的分析,并且将分析进行比较。

但是在很多情况下,人们的认识和理解可能是不同的。 因此,在使用 SWOT模型的过程中应该要谨慎。 在使用过程中可以利用多人打分和设立权重的办法来全面分析公司的内外状况。

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