管理要有所为,有所不为,抓住少数的关键性人才 ,充分发挥其潜能,以少数带动多数, 收到事半功倍的效果。在企业管理活动中,想取得可喜的成绩,就要抓住核心员工。

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管理者是指在一个组织中担任某一职务,具有相应的职责和职权,通过履行管理职能对实现组织目标具有影响力的人。 管理者是管理的主体,对管理活动的顺利进行和组织目标的实现起着十分重要的作用。

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我国是一个历史悠久的文明古国,人们在社会实践中形成的管理思想源远流长。 我国古代的管理思想主要包括两个方面,即宏观治国的管理思想和微观治生的管理思想。 宏观治国的管理思想主要论述财政赋税管理、 人口田制管理、货币管理、 价格管理、 国家行政管理等方面。 微观治生的管理思想主要论述农副业、 手工业、商...

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管理者对员工的期望管理,简单地说,就是对其不合理的期望进行说明和剔除,最大限度地满足其合理的期望,同时引导员工建立正确有效的期望,最终达到让员工满意的目标。

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现实生活中,很多企业的管理者每天都在忙所谓的大事,他们没有时间坐下来倾听员工的心声,没有时间去了解员工的真实需求。 因此,这样的企业是做不长的,这些管理者的做法也只是舍本逐末。 因为如果连员工想要什么都不清楚,企业又怎么会得到好的发展呢?

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领导的职能是领导者和管理者都需要发挥的，所以常常会导致领导者和管理者混淆自己的职能和认识，因此，我们需要把领导者和管理者的区别做一个探讨。

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丰田非常重视员工的身体健康和缓解员工的工作压力,它设有全天候的体育中心,体育中心里面有足球场、 网球场、田径运动场等,公司积极号召自己的员工参加运动部和文教部,让员工能在体育运动和自己的兴趣爱好中得到另一种快乐和满足。 这样做既丰富了员工们的生活,强健了他们的体魄,同时又培养了员工勇于奋斗的竞争精神...

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管理学中仅仅是依靠纠正负面反应还不足够，因为更重要的是防止出现控制的负面反应，只有这样，才可以真正达成控制的效果。防止负面反应可以从以下几个方面入手。

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“曾子曰: ‘吾日三省吾身: 为人谋而不忠乎? 与朋友交而不信乎?传不习乎?”(《论语 ·学而》)曾子认为,个人修养得以提高的途径是每天反省自己以下三个方面: 为别人做事情是不是忠心?交朋友是不是说话算话? 老师所传授的知识是不是身体力行了?通过不断地省自身、纠己错,曾子构建了一套自我管理的闭环系统...

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职务设计就是将若干工作任务组合起来构成一个完整的职位。有些职务是常规性的、经常重复的，有些则是非常规性的；有些职务要求广泛、多样的技能，另一些只要求范围较小的技能；有些职务规定了非常严格的程序，另一些则具有相当的自由度。职务因任务组合的方式不同而各异，而这些不同的组合形成了多种职务设计方案。

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