许多介绍管理理论和经验的书中都会提出有关管理和组织的一些原则。但是，再全面细致的组织设计原则也不能“包治百病”。不同的组织采用不同的结构，遵循不同的原则，而且随着客观形势的发展做不同程度的调整。

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要提高企业的运作效率，就必须对企业整体的工作进行细致的分析，进行合理明确的分类，并在此基础上进行科学综合，这就是“部门化”，即企业部门划分。

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职务设计就是将若干工作任务组合起来构成一个完整的职位。有些职务是常规性的、经常重复的，有些则是非常规性的；有些职务要求广泛、多样的技能，另一些只要求范围较小的技能；有些职务规定了非常严格的程序，另一些则具有相当的自由度。职务因任务组合的方式不同而各异，而这些不同的组合形成了多种职务设计方案。

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比方说军营里需要一个人判断航空照片，于是就命令一个二等兵去担任这份工作，让他坐在门口的一个座位上。看到长官走进来时，他起立敬礼，然后坐下。两天后，他开始抱怨了，说照片是那么多，他需要两名助手协助；而且为了对助手有指挥权，他自己应该升为一等兵。他的长官非常体谅人，答应了他的要求。之后不久，他的下属因势...

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分工注重通过职位和单位专门化设置将任务细分，而相互依存是指为实现组织目标，两个或两个以上的职位和单位需要的相互关系的类型。相互依存的类型影响整体机制和个体工作方案的选择，因此，也将影响组织整体绩效和个体绩效。

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只有建立集权与分权相结合的组织结构，才能获得相辅相成的良好效果。下面介绍几种常见的成功组织模式，仅供参考。

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第三，改进供应链管理可以提高客户满意度。一个高效、透明和质量可靠的供应链可以提高顾客的满意度，并增强他们对企业的忠诚度。通过更好地了解客户需求，企业可以在供应链中引入新的技术和服务，从而为客户提供更多样化、高品质的产品和服务。

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（1）人本原理：是反映以人为本这一现代管理思想的基本理论，强调要以人的需要为组织发展的根本方向，以人的作用为组织发展的根本动力。

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