领导的职能是领导者和管理者都需要发挥的，所以常常会导致领导者和管理者混淆自己的职能和认识，因此，我们需要把领导者和管理者的区别做一个探讨。

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领导和领导力是两回事。领导指的是一个团队的号召者，而领导力，强调的是向前迈进的一种行为，而且这种行为方式能够鼓舞他人。

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关于领导的概念，学者从不同的角度有不同的阐述，例如，认为领导是一种对下属进行指挥和控制的统治形式；领导是为完成目标而实施的影响力；领导是权力和责任的统一等。领导是领导者及其领导活动的简称。领导是指引和影响个人或组织，在一定条件下实现目标的行动过程。也就是说，领导不是一个静态事物，它是一个过程，实质上...

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领导的最终目的（也是管理的目的）是实现企业的目标。而围绕这一目标，充分估计和考虑组织的内外部环境条件，合理组织人力、物力、财力去实现这一目标，就是领导的指挥作用。

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权力是职位上的权限，是由组织上以法律或条例的形式固定下来的。权力是一种控制力、一种影响力，必须在两人或两人以上之间才能产生，也是构成企业的必要条件，正式组织一般都是建立在合法权力的基础上的。

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与其他任何由上至下的措施一样，领导的行为对员工有很大影响。创新从本质上和变革紧密相连，需要从实现短期业绩目标的工作中抽出精力和资源与其他目的的措施相比，创新工作可能需要管理层鼓励员工，赢得他们的信任和认同。据相关调查显示，鼓励创新行为的前两大促进因素是鼓励和保护创新的强有力的领导，以及愿意花时间积极...

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和领导打交道是职场中非常重要的一部分。也就是说，领导可以决定你在职场上活得舒服还是堵心。甚至领导决定你的升职加薪路径，这往往关系到你的“钱袋子”。

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擅长：战略规划咨询、组织变革管理、高绩效团队建设与管理、企业文化构建、中高层领导力、华为执行力、管理沟通与非职权影响力、向华为学管理

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