企业创建、扩建或对原有设备进行更新时均需添置新的设备，这就要求企业对所需采购的设备从技术性和经济性等方面进行选择与评价，以采购到符合要求的设备。

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总结内容包括改善前的状况、改善方法、改善后的状况、本改善事例中总结出的经验等。为了使总结更直观可信，将改善前后的照片进行对比，是一种较有效的方法。

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备件的库存管理是一项复杂而细致的工作，是备件管理工作的重要组成部分。

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成本控制的内容非常广泛,但是这并不意味着事无巨细地平均使用力量,成本控制应该有计划有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。

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制造企业的成本控制,就是在产品的制造过程中,对成本形成的各种因素,按照事先拟定的标准严格加以监督,发现偏差就及时采取措施加以纠正,从而使生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。

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为了建立正常的成本会计工作秩序,充分发挥其应有的作用,必须科学、合理地组织成本会计工作。 成本会计的组织工作包括设置成本会计机构、配备成本会计人员和建立成本会计制度。

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成本会计作为一种管理企业经济活动的手段,可以针对管理工作的不同要求提供不同的成本信息。 不同的成本信息实际上是由不同的成本计算制度提供的,如实际成本制度、标准成本制度、变动成本制度等。 正如美国得克萨斯州大学会计学教授迪肯(Edward B.Deakin)所说:

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成本会计基础工作是开展成本核算、成本规划与成本控制的基本条件,也是企业管理的基础工作。 成本会计基础工作主要包括各种消耗的原始记录制度、定额管理制度、 内部结算价格制度和物资的计量、验收、 保管等制度。

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成本会计机构、成本会计人员和成本会计法规、制度都是在一定的经营环境下产生和运行的,它们与企业的生产经营组织结构有着密切的关系,了解它们所处的组织环境,有利于深入认识它们的作用和职能。

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加强和改进成本费用的内部控制是企业的一项重要任务，企业应从以下几方面改变成本费用内部控制的现状，摆脱成本费用居高不下的困境。

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