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财税管控

成本控制的原则

做一件事情，必须把握两点：一是原则，二是方法。很多时候，企业只关注方法，而忽视了原则。很多企业为了自身利益，不择手段，只要能降低成本，什么事都干。于是，问题奶粉诞生了，瘦肉精出现了，染色花椒面世了……

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成本控制以完成预定成本限额为目标，而成本降低以成本最小化为目标。对于成本控制而言，只要完成目标限额，使命就算完成；对于成本降低而言，是希望降到不能再降，最好是不需要成本才好。

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作业成本管理法是将间接成本更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法。从上述定义中，我们知道：作业成本的主要任务是更准确地分配间接成本和辅助费用；作业成本分配的对象是作业、生产过程、产品、服务及客户，也就是说所有发生成本的环节，都可以进行分配。

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作业成本法的核心理念是：作业消耗资源，产品消耗作业。通俗地讲就是产品消耗资源，但通过中间的作业（活动或环节）进行分配。作业成本管理法的主要特点如下：

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所谓的同质成本库，是指将具有相同作业动因的作业，按一定要求合并在一起。物以类聚，人以群分，其实建立一个同质成本库，就是将同质组内各项作业的成本归集在一起，形成一个成本集合。

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大多数学者都认为传统的成本分摊方法过于简单。ABC成本法的核心在于主张以活动量作为分配大多数间接成本的基础。

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成本控制的实质是预防而非缩减。有效的成本控制应做到“预防为主，治疗为辅。

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在市场经济中，利润最大化与成本最小化是企业永恒的主题。一个企业要达到利润最大化，就必须对投入要素进行最优组成以使成本最小。因此，我们要想取得最大利润，就要遵循成本最小化原则。

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在现在的社会中，利润一直是支持企业发展的最大动力，也是企业追求的最终目标，一直以来，如何获取利润是倍受关注的话题。对于企业来说，利润就是赖以生存的生命线，企业的每一项举措都是为了增加利润，企业的存在就是为了赢利。

精益生产

六西格玛通过关注顾客的需求来确定改进的流程，逐步改进流程缺陷，提高顾客满意度。也就是说，六西格玛的基本理念在于真正地关注顾客，通过关注顾客，提升顾客满意度。其中，顾客包含两方面的内容：