成本控制的原则

做一件事情，必须把握两点：一是原则，二是方法。很多时候，企业只关注方法，而忽视了原则。很多企业为了自身利益，不择手段，只要能降低成本，什么事都干。于是，问题奶粉诞生了，瘦肉精出现了，染色花椒面世了……

企业成本控制不能以伤害别人的健康为代价，否则一定不能长久。企业成本控制应从管理入手，按照科学的方法进行。通常情况下，企业成本控制有四项原则。

1.经济原则

经济原则反映的是投入和产出是否合理的问题。如果为了降低100万元的成本，企业花了150万元的监控支出，这显然是不值得的。

当然，也有老板喜欢这样做。有一个老板，别人欠他500万元，为了收回欠款，他花了600多万元。他考虑的是：钱是我的，无论如何，我都要收回来。

不考虑经济原则的人毕竟是少数，企业成本控制必须考虑经济原则，但在考虑经济原则的情况下，也不能凡事都只讲钱，还要考虑其他的因素，要区别对待不同的情况。

比如，企业为了控制100万元的成本，花掉了150万元的监控支出，虽然在本年度亏损了，但企业拥有了良好的管理系统，以后每年都会降低100万元的成本，那么，从长远来看，这样的投资是划算的。

又如，企业为了控制100万元的成本，花掉了150万元的监控支出，但却减少了环境污染。这对企业和社会来说都是件好事，这种情况下，企业就不能单纯地考虑经济利益，还要考虑到环境保护等社会利益。

2.因地制宜原则

每个企业的结构不同，管理流程不同，成本控制的目标也不尽相同，企业一定要针对自身的实际情况，制订符合自身发展的成本控制目标，不能随意拿别人的目标来要求自己。就像人穿衣服一样，一个人穿2码的衣服，买一件3码的就大了，买一件1码的就穿不上了。所以说，做什么事情都要考虑实际情况。

如果你的企业是一个小作坊，年产量很小，就一定不能把世界500强企业的文化、制度、成本控制目标搬过来套用。如果你的企业发展迅速，已经成为行业的龙头老大，企业实行的还是小作坊的文化、制度、成本控制和管理体系，那也是行不通的。

企业一定要根据自己的实际情况，制订合理的成本控制目标，既不要太高，也不能太低。

3.全员参与原则

员工在为企业创造价值的同时也在消耗企业的资源，消耗的资源有这么几种：第一种是工资；第二种是时间；第三种是企业对员工日常管理的费用，如办公场地的提供，办公工具的消耗，保险费用，等等。

如果一个员工为企业创造的价值比企业为其负担的成本低，那么他对企业没有任何经济利益的贡献。如果每个员工每天的成本都能降低一点点，那么，整个企业的成本就会降低很多。

比如，一个员工每天为企业省1元钱，如果企业有1 000人的话，那么，企业一天可以节省1 000元，一年365天，就省下了36.5万元。省钱从某种程度上讲就是赚钱，所以说成本控制必须全员参与，这样的话，效果才会更加显著。

4.领导推进原则

在控制成本这个问题上，必须获得领导的支持和推进。如果领导不推进，那么这件事情一定做不成。没人牵头，很多人就会为自己牟私利，甚至为了自己的利益不惜损害企业的利益。例如，有些采购人员吃回扣，这样一来，企业采购的成本就高了，采购人员在低价销售的同时还能拿到企业的销售提成，这会严重损害企业的利益。

所以说，领导必须牵头来做这件事情，持续关注这件事情，虽然这件事情不受欢迎。因为你想控制成本，节约开支，就会损害很多人的利益，别人就会为了维护自己的利益和你对抗。但不能因为有对抗，你就不推进，作为领导，你要想办法让员工接受企业的成本控制目标。

那么什么样的成本控制目标，员工才愿意接受呢？领导要让企业的成本控制目标和个人的成本控制目标统一起来，这样成本控制的推进才不会遇到太大的阻力。

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