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战略管理中的常见错误与效率原则
战略管理是复杂的系统工程,不仅周期长、环节多,涉及因素广泛、易变,而且活动参与主体众多。 情况复杂多变,出纰漏的可能性自然就会增加。把别人出过的差错告【详情】...
蓝海与蓝海战略
新市场是平和的, 意味着机会、收益、发展,像一片洋溢着生机与活力的蓝色海洋; 旧市场是激烈的,充满竞争、抢夺、斗争,像是血淋淋的、你死我活的战争之海。【详情】...
对蓝海战略的批判
中国管理传播网发表《蓝海战略:专喂投机分子与懦夫的毒药》 (作者罗建法)一文。 作者对于被无数企业人顶礼膜拜,几乎奉为新的“企业圣经”的“蓝海战略” 【详情】...
蓝海战略的基石：价值创新
W.钱 ·金和勒妮 莫博涅提出,价值创新(value innovation)是蓝海战略的基石。 在价值创新中, “价值”和“创新”同等重要。 价值创新【详情】...
SWOT分析的含义
SWOT是首字母构成的缩写词,分别代表优势(strengths)、劣势(weaknesses),机遇(opportuni-ties)威胁(threat【详情】...
SWOT分析关键点
1.内外部环境具有不同的地位 SWOT分析中,优劣势与机遇和威胁的地位是不同的,外部环境因素通过改变内部环境的优劣势, 从而产生一定的机遇或威胁【详情】...
SWOT分析过程
公司的竞争优势是其超越竞争对手、实现公司目标的能力,公司的主要目标包括盈利、 增长率、 市场份额等。 因此,这种竞争优势不一定完全体现在较高的盈【详情】...
SWOT分析衍生的四种战略
SWOT分析的核心要点在于,公司战略必须使其内部能力(优势和劣势)与外部环境(机遇和威胁)相适应。【详情】...
波士顿矩阵的内涵
投资组合分析法中最常用的方法是波士顿矩阵(BCG矩阵),它是美国波士顿咨询公司(BCG)在1960年时提出的一种产品结构分析方法。 通过这种方法,公司【详情】...
利用波士顿矩阵进行业务组合
任何一家公司若想取得成功, 就必须拥有增长率和市场份额各不相同的产品组合。 组合的构成取决于现金流量的平衡,高增长的产品需要有现金投入才能获得增长; 【详情】...
战略规划流程
在不同情况下,公司必须通过正确制定、实施及评价战略, 来协调公司内外的资源,以保证公司能够有效地达到战略目标。 战略无所谓好坏,也无所谓对错,它【详情】...
竞争优势含义
竞争优势是企业竞争力所处的状态,它直观地反映在特定企业相对于其他企业所表现出来的“做得更好” 的方面。 企业竞争优势是指以组织所拥有的资源与能力为基础【详情】...
竞争优势创造途径
竞争优势创造途径指通过何种途径、何种方式,取得竞争优势地位。 为此,企业需要结合自身内部条件和外部环境状况, 作出相应的选择。 总的来说,企业创造竞争【详情】...
战略的实质内涵
“战略”一词,源自古希腊语Strategos,特指战争的艺术或将军指挥战争的艺术,后来被广泛地应用于军事、政治、 商业以及体育等诸多具有竞争性的领域。【详情】...
战略的层级
战略在不同的企业管理层级上同时存在和起作用。 概而言之,企业的战略可以分为制度战略、公司战略、业务战略和职能战略四个层级。 战略管理领域所关注的【详情】...
战略的主要特点
每个企业都有自己的战略,无论管理者意识到与否。 战略, 或公开或隐含,或有意企图,或自然突现,乃企业与环境连接和沟通的根本媒介及手段。战略有一些共同的【详情】...
战略的基本准则
战略的生命线是其独特性。一个企业独有的、难以被对手模仿的特点与资质可以帮助企业获取和保持竞争优势,是战略的可靠基础。 从这个意义上讲,战略的精彩在于特【详情】...
如何看待SWOT分析
SWOT框架乃是哈佛战略分析框架中注重事实判断的部分。【详情】...
创建商业愿景的管理信息系统（MIS）
信息系统本身是信息、 技术、 组织和管理的融合。 信息的需求为MIS的不断创新提供了发展的动力,技术的革新则为信息管理提供了实践的舞台, 管理的不断创【详情】...
危机公关概述
“优秀的企业安度危机，一般的企业在危机中消亡，只有伟大的企业在危机中发展自己。”——INTEL 公司前CEO 安迪·格鲁夫。【详情】...
危机公关：危机的主要类型及成因
组织行为不当引起的危机是指在社会组织发展过程中，由于组织在指导思想、工作方式、运行机制等组织本身方面的原因引起的公共关系危机。一般是由于社会组织的政策【详情】...
危机公关三阶段
英国危机公关专家迈克尔·李杰斯特认为，预防是解决危机的最好方法。虽然说任何企业都可能遇到危机，但是这并非说危机不可预防，而事实上几乎所有的危机都是可以【详情】...
战略管理理论
20世纪80年代前后，世界进入到科技、信息、经济全面飞速发展时期，同时竞争加剧、风险日增。为了谋求企业的长期生存发展，开始注重构建竞争优势。这样，在经【详情】...
团队冲突管理
冲突是人们平常生活和工作中经常遇到的现象。从心理学的角度看，冲突是指个体由于感知到彼此不相容的目标、认识或情感等方面的差异，而引起的相互作用的一种紧张【详情】...
市场营销环境分析
市场营销环境对企业来说是一些无法控制的因素，是客观存在的，可是这些因素对企业的市场营销活动产生着巨大的影响，甚至关系到企业的生死存亡。并且，这些环境因【详情】...
营销渠道管理：渠道冲突管理
无论渠道设计与管理如何完善，由于渠道成员的目标不同，利益不同，对经济前景的感知不同，渠道成员之间难免会发生冲突，这时就需要协调和解决。所谓渠道冲突，是【详情】...
营销战略规划
战略规划（Strategy Planning），是企业为实现自己的任务和目标所制定的长期性、全局性、方向性的规划，是企业的最高管理层通过规划企业的基本【详情】...

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