20世纪通行的泰勒管理模式是典型的“刚性管理”，这种模式以规章制度为中心，借助制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段约束员工的行为，以达到提高员工工作效率的目的。然而这种管理理念以“经济人假设”为理论前提，在实际运行时受到了越来越多的局限。“柔性管理”则不同，它强调“以人为本”，在研究人的心理和行为规律...

阅读(0)标签： 员工管理   企业管理制度   企业生产管理   战略管理   绩效管理  

现实中，很多企业管理者都有这样一个误区：只要有资金、有设备，企业就一定能够发展，就一定能在市场竞争中立足。这样的管理者只是单方面地强调企业经营中物的因素，而忽视了人的作用，看不到人的主观能动性在企业发展过程中起到的积极作用。其实，在当今社会，人才对于经济发展的作用已经越来越明显，管理者只有充分肯定人...

阅读(0)标签： 员工管理   企业管理制度   企业生产管理   战略管理   供应链管理  

人本管理是以人为中心的管理理论与管理实践的总和。人本管理是相对于传统管理,坚持以人为中心的管理模式。它是与“以物为中心” 的管理思想相对应的概念。 关于人本管理的内涵与外延,我国的专家学者进行了较为全面的研究,提出了不少观点,目前来看,大致有以下几种。

阅读(0)标签： 人本管理   员工管理   企业管理制度   管理方法   团队管理  

(1)人是企业中最一资源,人是管理的核心。人本管理把人置于组织中最重要的资源的地位。 这是人本管理与以“物"为中心的管理的最大区别,它意味着企业的一切管理活动都围绕如何识人、选人、用人、育人、留人而展开。人成为企业最核心的资源和竞争力的源泉,而企业的其他资源(如资金、技术、土地)都围绕着如...

阅读(0)标签： 人本管理   员工管理   企业管理制度   企业生产管理   战略管理  

根据每家店的往期经营现状，制定下一年度的利润目标，此目标称为基础目标，此外还有中级目标和高级目标。若完成初级目标，则拿出该店净利润的20%出来分，如果完成中级目标，则超过部分拿出30%来分，如果完成高级目标，则超过的部分拿出50%来分。由于做的是增量激励，员工和公司的收益均是增加的，这种玩法才能良性...

阅读(155)标签： 经销商股权激励   股权激励   合伙人股权激励   资深股权战略专家   企业战略规划   战略管理   企业管理制度   顶层战略设计  

股权激励计划中涉及的时间，主要包括以下几个：有效期、授予日、授权日、等待期、可行权日、窗口期和禁售期等。企业应该根据法律规定、激励中的约束及管理的需要，制定相应的时间表。

阅读(369)标签： 经销商股权激励   合伙人股权激励   战略管理   企业管理制度   股权布局   企业战略规划   资深股权战略专家   股权激励方案设计   股权激励  

公开和公正是团队管理的核心，说起来容易却没有那么容易做到，不同的岗位的内容不同，工作方式也不同。作为一个领导应当知道，下属对你举止行为的在意程度，是比你所想的更甚。如果你的团队里有不同岗位的成员，那就一定要设定好评判的标准，然后公正的执行，这样成员们都会更放心，将更多精力投入到工作中。

阅读(1011)标签： 企业管理   企业生产管理   企业管理制度  

所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成...

阅读(1010)标签： 企业管理   企业生产管理   企业管理制度  

带好团队，就是指好的管理，顾名思义是相互管理，管理者在管理他人的同时，同样也会被下属进行监督来管理，为此要想有一个高效、团结、向上的团队，管理者的角色将会非常重要，同样衡量一个团队是否合格的重要指标就是管理者是否称职，为此管理者先要管理好自我，才能更好的去管理他人。

阅读(1016)标签： 企业管理   企业生产管理   企业管理制度  

很多生产管理者只顾埋头苦干，从不积极向上级汇报自己的工作，这么做是不对的。作为生产管理者，你在做某项工作时，应该定期向你的上司提交工作报告。工作报告可以是口头的，也可以用E-mail或者微信。很多人不理解为什么要这么做，道理其实很简单：上司虽然将权力下放了，但他依然拥有知情权，需要知道员工的执行情况...

阅读(1012)标签： 企业管理   企业生产管理   企业管理制度