当领导，带团队4大原则，5个手段，7招12法则

1个标杆

团队好不好，关键在领导

两个环境

硬环境：工作环境

软环境：工作氛围

4大原则

1、打造团队认同感：对于一个团队来说，领头人和成员能紧密联系的重要性不言而喻，同样重要的还有团队成员之间的凝聚力。

2、表扬团队优先于表扬个人：当出现了表现优异的成员时，你要做的是先表扬整个团队。对于一个团队来说，哪怕是一点点提升，也是值得褒奖的。表扬过团队之后，再去表扬那个突出的人。

3、要分组较量而不是个人竞争：很多公司都非常重视业绩，希望能搞一个排行榜，业绩好坏一目了然。但是从大量的实例来看，这样显然会破坏整个团队之间的团结。作为团队领导者的你，更应该去关注每个成员的行为能力，给他们能发挥最大价值的空间和环境。这样才能让成员们真心实意的踏实工作。

四个步骤：

1、目标，领导要知道如何制定目标

2、计划，目标靠的就是具体的计划

3、检查，检查要抓住执行力和细节

4、考核，高要求、高目标、高标准

5个手段：

1、信心，领导的作用就是树立信心

2、培训，企业最重要的事就是培训

3、沟通，管理者要善于与员工沟通

4、激励，物质奖励要明确，要及时

5、用人，要只选对的，不选贵的

制度管人，流程管事，优秀的团队背后一定有优秀的团队！

7个特质

1、不要抱怨上级，要么学会向上管理或者换了他。

2、不要抱怨员工，如果多次启发他都没有醒悟，也可以换了。

3、不要期待太高，选人要选阶段重点，满足基本要求先用着，多发现他的优点，他现在就挺好。

4、员工不听话，问自己是不是管多了，还是他对目标不认可，要花时间与他达成共识。

5、带团队不要用形容词。

6、关键步骤要提取具体标准和定义，然后不断迭代。

7、用人用他稳定部分的特质。

带团队的12法则

1、自律者服众，先做榜样，再做管理。

2、制度在先，有规矩有纲领。

3、经营指导管理。

4、保护强者，保护干部。

5、相信天赋，不要试图改变别人。

6、管理者要过利益关，胸怀要大。

7、永远不要培养不匹配的人。

8、永远不要指望懒惰的人可以变得勤快。

9、永远不要挽留要离职的员工。

10、永远不要主动劝回已经离职的员工。

11、奖罚明确清晰。

12、用人之长，天下无不用之才，用人之短，天下无可用之才。