管理的最高境界是利益驱动，四个关键，7个原则，12个方针

管理的最高境界，其实不是管理别人，而是管理自己。古人云：诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下。不管是齐家、治国，还是平天下，归根结底，都是一种管理，都要以自身的素质为基础，先做好诚意、正心、修身的功课，下决心管理好自己。

管理自己把握四个关键：

1、冲动管理。

冲动管理是社会化过程中的必修课，冲动管理差的人，管不住嘴，贪吃，口无遮拦， 经常说傻话说完后悔，经常过度承诺难以兑现。

2、情绪管理。

情绪管理的最高境界是， 迅速判断自己的情绪状态，迅速从不好的状态走出来。然后调整自己的情绪，理解自己的情绪，放松自己的情绪。情绪管理就是善于掌握自我，善于调制合体调节情绪，对生活中矛盾和事件引起的反应能适可而止的排解，能以乐观的态度、幽默的情趣及时地缓解紧张的心理状态。

3、能量管理。

能量管理要求人们用自己最好的身心状态解决最重要的问题。

4、自我迭代。

自我管理的最高境界是自我迭代。所谓自我迭代，说的就是当你意识到自己目前已经处于瓶颈状态，无法获得更好的进步时，主动打破舒适区的天花板，针对性地拓展自己的能力，让自己完成一次认知升级，从而获得更大的发展空间。

自我管理必须遵循7个原则：

1、目标原则。

有目标的人和没有目标的认识不一样的。在精神面貌、拼搏精神、承受能力、个人心态、人际关系、生活态度上均有明显的差别。

2、效率原则。

要分析、记录自己的时间，并本着提高效率的原则，合理安排自己的时间，在实践中尽可能按计划贯彻执行。坚持下来，你会发现，你的时间充裕了，你的工作自如了，你的效率提高了，你的自信增强了。

3、成果原则。

自我管理也要坚持成果优先的原则。做任何工作时，都要先考虑这项工作会产生什么样的效果，对目标的实现有什么样的效用。这是安排自我管理的工作顺序的一个重要原则。

4、优势原则。

充分利用自己的长处、优势积极开展工作，从而达到事半功倍的效果。这是自我管理的一个非常重要的原则。人无完人，你不可能消灭自己的缺点，全剩下优点。否则那你就是神，不是人了。

5、要事原则。

做工作分轻重缓急，重要的工作放在首先要完成的位置。重要的工作就是与实现生涯规划密切相关的工作，要优先安排，下大力气努力做好。

6、决策原则。

一是决策要果断，优柔寡断是自我管理的大忌。想好了就要迅速定下来。二是贯彻要坚决。不管遇到多大阻力，都要坚定不移贯彻到底。三是落实要迅速。定下来就要迅速执行，抓住时机，努力工作。

7、反思原则。

自我管理也要定期进行反思。检查自己的目标执行情况，分析自我管理中存在的问题，制定调整和修正方案。从落实的实际出发，保证自我管理健康地向前发展。

管理员工的最高境界，看看你到了哪个境界

一流管理者：自己不干，下属快乐地干；

二流管理者：自己不干，下属拼命地干；

三流管理者：自己不干，下属主动地干；

四流管理者：自己干，下属跟着干；

五流管理者：自己干，下属没事干；

末流管理者：自己干，下属对着干。

管理团队的最高境界：

1、 激活：点燃并激活团队每一个成员的热情与活力；

2、 释放：通过机制的完善和不断创新，使团队成员的潜在能量得到最大限度的发挥和释放；

3、 提升：不断提升团队成员的视野、格局、担当心、承受力和协同合作的综合能力；

4、 成就：要给团队成员以全面发展的机会，要有成就他人之心，从而使团队成员最大可能地自我实现：体现人生的价值，实现自己的梦想。

5、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。

6、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。

7、没有完美的个人，只有完美的团队。

8、管理的真谛就是：最终目的是提高工作效率；

9、让他人变得优秀就是伟大。

10、管理是战术，领导是战略；有效的管理源自尊重人的个性和尊严。

11、管理的最高境界是利益驱动，只有利益驱动做的

非常粗糙的企业，老板不愿意分钱的企业，才会过分依赖和强调绩效考核。

12、员工要的薪酬与老板要的绩效，必须融为一体，才能打造真正的利益共同体，这就是团队强大的坚韧基石，也才是向内盈利的真正核心所在。因此老板要懂得一边给员工加工资，一边促进员工增值、企业增效，让利益驱动与绩效考核实现全面融合。