​股权激励，是指公司通过给员工一定的报酬和股票等方式，使员工能够长期地在企业任职，从而激励员工为了企业的发展和壮大而努力工作，从而为企业创造利润，实现公司和员工双赢并获取相应利益。对于公司来说，股权激励是一种有效的激励机制。它使员工将长期、稳定的劳动与物质利益结合在一起，从而为企业创造更大的价值。因...

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根据每家店的往期经营现状，制定下一年度的利润目标，此目标称为基础目标，此外还有中级目标和高级目标。若完成初级目标，则拿出该店净利润的20%出来分，如果完成中级目标，则超过部分拿出30%来分，如果完成高级目标，则超过的部分拿出50%来分。由于做的是增量激励，员工和公司的收益均是增加的，这种玩法才能良性...

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股权激励计划中涉及的时间，主要包括以下几个：有效期、授予日、授权日、等待期、可行权日、窗口期和禁售期等。企业应该根据法律规定、激励中的约束及管理的需要，制定相应的时间表。

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股权激励的本质是激励，激励的标的是股权，是一种相对长期价值的分配行为。既然是分配，首要考虑的是公平性问题，即分给谁、分多少、多少钱的问题。所以，在做股权激励时，必须首先建立统一的、相对科学客观的价值衡量标准，根据标准来选择激励对象，根据标准来确定分配数量，同样根据标准来设计进入和退出的价格。

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股权激励是一个动态渐进过程。老板、公司、员工相互之间了解需要经历一段时间，这是一个无法绕过去的过程。当了解不够真，就无须绑定太深。因此，对于员工暂时还未经历过时间考察、检验的企业来说，期权就是一个非常好的股权激励模式，让人有希望、有奔头；在此期间，又可以互相考察和了解。一旦水到渠成，就携手共进。

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​员工执行力差，肯定是有原因的，比如：①、员工不知道做什么，缺少目标和方向。②、员工不知道怎么做，没有指导，没有方法。③、员工没有动力去做，那是因为他们不知道做好了能得到什么。④、员工做的太慢，那是因为流程不够完善。

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