公关策划的目标是指组织通过公共关系策划和实施达到理想的形象状态和标准。知名猎头烽火猎聘公司资深顾问认为公关策划的核心，就是解决以下三个问题：一是如何寻求传播沟通的内容和公众易于接受的方式；二是如何提高传播沟通的效能；三是如何完备公关工作体系。

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没有共同的价值观，行为理念和做事方式的团队，犹如一盘散沙，就没有凝聚力和战斗力。因此，企业发展需要加强团队建设，从管理的原点出发，抓住核心和根本，通过系统化的方法和工具统一员工价值观和行为方式，打造目标一致，理念一致，步调一致，行为一致的团队。

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有人说，销售人才是企业的“金山”，有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大，如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力，是企业一直想解决的问题。

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管理离不开沟通，沟通隐含在管理的各个职能中，并贯穿于管理的整个过程中。无论是计划、组织、协调，还是领导、控制、决策，都与沟通密切相关。所谓管理沟通，是指为了实现组织目标，管理者把信息、观念或想法传递给其让他人的过程。企管部门在企业运作过程中起到连接各部门的重要作用。作为企管员工，我们必须提高沟通的有...

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一、重在观念以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员...

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1、领导是什么？领导就是可以把人们带到他们想去而又不敢去的地方，这被称为领导。没有疑问，一盘散沙的团队，是没有方向的团队，如果是有方向但找到任何方向的人，那就不能称为一盘散沙了，但每个人都总是有一个向往的地方，但他没有能力实现。

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如何做一个好的管理者结合工作岗位的特点，结合现行工作存在的情况，日后怎么去开展好工作，使工作能够有计划性，可控性并能够顺利、井然有序的进行。怎样使生产效率、生产质量、现场管理、整个团队精神能够进一步提高了，解决工作中出现的一些问题。

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一个处处提防能力强于自己的下属的管理者，注定不会走太远；一个不敢任用和自己唱反调的人才的领导者，终究也是成就有限。一个好汉三个帮，一个人能否成功不在于自己有多么优秀，而在于他周围的人有多么优秀，特别是对于身处高位的人来说尤其如此。有学者对李自成的失败进行了认真的研究，提出的一个观点就是他身边在文武方...

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一个人要成为领导者，呈现在外的能力、实力、经验固然重要，而一些更无形的东西，很多人称之为人格魅力，我们在这里给它定义为领导者气质。

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股权激励是一个动态渐进过程。老板、公司、员工相互之间了解需要经历一段时间，这是一个无法绕过去的过程。当了解不够真，就无须绑定太深。因此，对于员工暂时还未经历过时间考察、检验的企业来说，期权就是一个非常好的股权激励模式，让人有希望、有奔头；在此期间，又可以互相考察和了解。一旦水到渠成，就携手共进。

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