如何进行团队建设及人才培养？管理者如何做好团队建设

看到整个团队就像一盘散沙，面对这个问题，作为领导的我们应该怎么办？

1、领导是什么？

领导就是可以把人们带到他们想去而又不敢去的地方，这被称为领导。没有疑问，一盘散沙的团队，是没有方向的团队，如果是有方向但找到任何方向的人，那就不能称为一盘散沙了，但每个人都总是有一个向往的地方，但他没有能力实现。

所以领导是带他们想去的地方而又自己没有能力去的这么一个领头人，这才能称为是一个领导者。领导者分为魅力型。这就是一个魅力，还有一个平行。就是他严格按照规则和规定与你交流事情，这样的领导与将军一样，不是公司的领导，就是帮助销售人员实现梦想的人，一些人想找到一份好工作，你想要收入一百万，无论你有什么梦想，简而言之，你很难实现，所以有一个领导者，当他让你看到希望，你会跟着他，你会有战斗力，那么会有凝聚力，所以必须谈论一下领导力定义，不要成为领导者，然后将自己视为一个推销员。

2、什么是业务员？

在你没成功成为领导者之前，你的成功就是看到你的努力，这就是一个典型的业务员。一个领导者的成功绝对不是他自己的成功，而是他手底下员工的成长，成功，才造成了领导的成功。

那么，一个领导者，当我们看你时，不是看你个人，而是看你能够带动多少团队？因此，评估领导不是评估他个人，而是评价他如何带领他的手下去走向一个更高的地方，这是对领导的评价。

做的事情多了不一定好，一定要从经验中思考，完善方法论。这符合我们看待世界，更有效解决问题的习惯。

事实上，结果就是改变事情，重新开始。虽然任何事物都有其独特性，但一类事物必然有共性。只有了解和提炼共性，才能有一个基本的平台去面对新的问题，快速切入。

如何做好团队管理的领导力？

1）团队成员相处不要相互评价；

2）团队最好以一个人为中心，而不是同时有多个头领；

3)自我表现式批评他人会毁了团队；

4 ）团队成员心理上的安全感是最重要的；

5）做管理经常要对抗的是人与人之间的比较之心。对于职场人士来说，根据他们的能力和意愿，可以分为四种类型：蛮牛型、小白兔型、鸵鸟型和狮子型。坐标系统中的能力和意愿与我们通常所说的略有不同，需要特殊定义。能力是全方面。

第一、要有知道怎么做一件事的知识和能力；第二、经验能力，已经实际操作过；

第三、熟练度也就是说，砌墙的人至少知道自己在盖房子，不能就认为自己不是砌墙的人。一个没有任何思想的人是远远没有能力的。而有知识却没有实践经验，更别说熟练度了。

所以这里对能力轴的要求比通常的能力轴高。意愿还包括三个方面：有信心去做；有做这件事的动机；答应做这件事。不只是口头上的，是行动上的。

如何引导员工，提高工作绩效，领导有两张牌可打。

第一、工作牌，也就是工作的优先级，可以结构化地提供指导。领导掌握的信息多，决策权大，可以指导更高层次的工作；第二、关系牌，可以营造良好的团队氛围，更好地倾听、鼓励、帮助、支持员工的工作。现代企业中，官大一级压死人的企业组织结构越来越少，更多的是合作共赢的关系。当然，团队不是家，团队的目标是效率，员工的首要目标是挣钱，所以团队要和球队一样目标清晰，每个人都要有合适的位置。