很多公司辛辛苦苦培养起来的优秀员工要辞职，无论老板怎么劝都不愿留下来，后来发现那个员工出去做了一个跟他一样的公司，作为民营企业的老板是既伤心又恐惧。尤其是销售部的优秀员工会认为公司80%的业绩都是他带着团队做的，为什么要给老板打工呢。

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现代企业经营，必须是决策、管理和监督三位一体，才能保证健康、有序发展。抛开监督不说，就企业内部来讲，决策和管理往往又是相辅相成的两套职能系统，是企业发展的“两翼”。缺少任何一个，结果只能是停滞不前。企业中决策和管理之间的关系总结成一句话，那就是：决策是“做正确的事”，而管理则是“正确地做事”。

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企业没有绩效，人就失去存在价值，推行绩效管理，不是要给压力、降工资，而是加动力、涨薪水。如果说绩效管理是把刀，也应该是充满人性的温柔一刀。改进绩效的目的是通过提升员工的价值促进收入持续增长。绩效管理的核心是激励，钱分到位了，力就出来了。绩效考核其实就是一把尺子，用来量度员工的表现、贡献、价值。

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奖励的目的是使员工将他们的奉献精神和敬业精神加以保持和发扬，并成为其他员工的表率，对振奋员工的士气起到积极推动的作用。惩罚是一种负激励，是为了纠正员工工作中不良的或消极行为而采取的一种强制措施。应用得当，惩罚能对不良现象起到很好的威慑作用，但不能以惩罚主为，只能将其作为一种辅助手段，否则就会适得其反...

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尽管通常企业文化被说得悬忽其悬、奥之又奥，然而企业文化不过是企业在长期经营过程中逐步形成与发展的、带有企业独有特征的价值观念和思维方式以及其外化的企业行为规范的有机统一。企业文化从结构上分为精神文化、制度文化、行为文化、物质文化和形象文化五大层次。

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企业管理中的问题一般分为三类：老问题—指重复出现、长期得不到解决的问题；大问题—对目标完成阻力最大、对外影响最大、造成损失最大的问题；难问题—用多种办法逐渐有效但又不能很快得到根治、解决难度高的问题。问题能不能得以解决关键只有一个，就是管理者敢不敢把自己放到问题中！

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职场生存，想要升职加薪，并不是一件容易的事。毕竟，竞争对手太多，所在的环境越高端，对手就越厉害。在这一环境中，优胜劣汰，强者才能生存有背景、有关系的人升职加薪肯定迅速，可是，没有背景的人，就只能靠自己努力打拼。

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职场中，只要是领导安排的工作，往往都必须要执行到位，将其妥善完成。这既是执行力的体现，也是工作态度的彰显。话虽如此，但有些时候，还是要学会分辨。好的机会当然不能放过，既可以立功，也能够展现出自己的能力。但如果是一个坑，就千万别傻乎乎的往里面跳。

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和同事相处，一定要多留一个心眼儿，没有城府的人，在职场注定很难走得远。职场如战场，从来不缺少勾心斗角，如果太过单纯，注定只能成为被别人玩弄和利用的工具，当同事升迁的垫脚石。做人还是要留一手，害人之心不可有，但防人之心不可无。

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俗话说：跳槽不涨薪，到老一场空！然而，职场的套路很深。希望通过跳槽来增加工资的人如果不了解这些套路，他们可能不仅在跳槽时没有大幅增加工资，甚至还可能承担一些额外的损失。

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