管理队伍水平差，执行力不到位？做好行动管理，用行动结果说话

作为已经在管理岗位上的你或者是你想未来升职成为管理者，有没有思考过，你会成为什么样的管理者？

第一种、干成事，你就是一个合格的管理者；

第二种、干成事并带出人，你就是一个不错的管理者；

第三种、干成事带出人的同时还会说话，你就是一个优秀的管理者；

第四种、干成事带出人会说话并且能分忧，那你很快就不再是管理者。因为那样的你，迟早会成为高层领导者。

不管你会成为什么样的管理者，学会提升自身本领，解决企业团队的问题才是关键。

企业管理中的问题一般分为三类：

老问题—指重复出现、长期得不到解决的问题；

大问题—对目标完成阻力最大、对外影响最大、造成损失最大的问题；

难问题—用多种办法逐渐有效但又不能很快得到根治、解决难度高的问题。

问题能不能得以解决关键只有一个，就是管理者敢不敢把自己放到问题中！

管理存在问题的根源在于管理者，在于主要管理者的认识问题，主要有以下五大认识：

①终端的问题是领导的问题，这就是责任担当意识；

②看不出问题是最大的问题，这说明标准制定有问题；

③重复出现问题是作风问题，这说明有人容忍问题持续长期存在；

④不善于解决之是素质问题，这说明需要加强方法的学习；

⑤三不放过是解决问题之道。

企业有问题才是我们存在的价值，如何解决呢？

1、开始是行动的最重要部分

万事开头难，只有你突破一切障碍，真正开始行动了，这样才有成功的可能。

2、行动远比语言更能取信于人

当机立断，不畏风险，马上行动，永远比退缩、只说不做更接近于成功，更能鼓舞人、感染人，让人信服，任何事情都是做出来的，不是说出来的

3、做最好的准备，做最坏的打算

做充分的准备，提前考虑事情做坏了怎么办，这样才能把准备工作做足，确保万无一失，才能有效防范行动过程中的突发情况。

4、你不可能单独做成事情

领导行为不是一个人的独奏表演，需要团队协作，才能创造奇迹

另外拿着管理者的钱，就要干管理者的事

管理者的定义不是你自己多么的能干和有才华，而是通过你的工作，能够让你的上司和下属获得绩效。如果你发现，因为你的存在，你的上司和下属没有成就感，那你一定不是一名好的管理者。

所以，管理者的主要工作并不是处处都要显示出高人一筹，而是要去帮助同事、上级和下属发挥长处并避免用到他们的短处。事实上，当一名“管理者”知道了，只有通过贡献自己的作用，让同事、下属和上司获得了绩效，他个人的绩效才有可能得以实现的话，他的成果意识才会出现，也只有在这个时候，他才能被称之为“管理者”。

其次，要管理好团队，你必须先管理好团队之外的环境

你或许只想管好自己的团队，然而许多研究指出，任何团队都无法脱离更大的组织背景，而且与其他团队之间是相互依存的关系。每个团队的任务都不一样，如要成功，你必须在兼顾别人的需求及利益下管理自己的团队。

为了达成自己的团队目标，有时你还必须努力去影响甚至挑战组织中的其他个人或团队，包括你的上司、其他高层管理者、同事，以及组织外部的利益相关者。太多的管理者狭隘地视自己为组织的“囚徒”，以为只能屈从上级，别无选择。

为达成任务，有时你得成为变革的动力，包括团队内及团队外的变革。你必须为自己的成功创造必要的环境。

最后管理者要树立威信，你必须具备以下 3种品质：

主动：你必须为成功挺身而出；

牺牲：你必须为成功而付出；

成熟：你必须为成功而成长。

当你具备了这 3种品质，人们才会追随你。你越成功，愿意与你同行的人才会越多。