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掌握激励员工的奖惩激励法，让员工主动工作，省心省力
奖励的目的是使员工将他们的奉献精神和敬业精神加以保持和发扬，并成为其他员工的表率，对振奋员工的士气起到积极推动的作用。
惩罚是一种负激励，是为了纠正员工工作中不良的或消极行为而采取的一种强制措施。
应用得当，惩罚能对不良现象起到很好的威慑作用，但不能以惩罚主为，只能将其作为一种辅助手段，否则就会适得其反。
激励机制是为了激励企业员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。通过企业激励机制所形成的推动力和吸引力，使员工萌发实现组织目标的动机，形成实现目标的的动力，引起并维持实现组织目标的行为；并通过绩效评价，得到自豪感和响应的奖酬，强化自己的行为。
二、奖惩原则
通过奖惩，起到弘扬正气，倡导企业文化，达到双方共识。
鼓励先进，惩罚后进，体现企业的精神和理念。
三、企业激励机制的三种类型
1、物质激励：指的是企业管理者通过工资、绩效、奖金等经济物质形式对员工所进行的一种激励模式。
2、精神激励：也叫作“目标激励”，指的是通过各个群体以及个体的共同努力所实现的一项管理措施。
3、奖惩激励：是相对于正面激励而言的，指的企业在推进过程中，以合理的奖惩激励制度，对员工的行为实行警告、批评、处罚、处分、开除等负面激励形式。
四、正负激励法的基本要点
1、只对成绩突出者予以奖赏，如果见者有份，既助长了落后者的懒惰情绪，又伤害了先进者的努力动机，从而失去了激励的意义；
2、重奖重罚。对克服重重困难取得成功者，“奖如山”，对于玩忽职守、造成重大损失者，要“罚如溪”；
3、奖励向累、苦、难等岗位倾斜，肯定他们的劳动价值，真正调动他们的工作积极性。
五、奖惩激励的基本思路
1、奖励和惩罚不是目的
2、必须从企业目标出发进行奖惩
3、应坚持奖励为主，惩罚为辅的原则
4、科学、完善的规章制度和绩效考评是奖惩的主要依据。
5、注意奖惩适度
六、奖惩技巧
1、在使用激励法时，要注意以下几点：
善于将物质奖励与精神奖励结合起来，使二者相辅相成，努力提高物质奖励的精神价值；
奖励要适时；
奖励要有针对性；
奖励的大小与贡献的大小要相当；
奖励方式的多样性。
奖励方法要不断创新
对员工的奖励可通过适当形式使其家属分享荣誉
适当拉开奖励档次
注意挫折心理的疏导
注意公平心理疏导
重视团体激励
2、惩罚的方式也是多种多样的。
例如点名与不点名批评，处分、检讨、制裁等，要做到惩罚得当，发挥惩罚的激励作用，领导者要注意如下几点：
惩罚要合理，罚所当罚，使人口服心服，变消极因素为积极因素，否则容易产生对立情绪；
惩罚与教育结合；
掌握惩罚时机；
惩罚时要考虑行为的原因与动机；
惩罚的方式要适当。
奖励和惩罚是员工激励的基本形式。
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