人在企业管理中的地位是不可替代的，是企业最基本的核心竞争资源。管理者都知道人才对企业的重要性，但他们可能不太清楚如何培养人才。

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①、员工不会做你期望的事情，只会做你要考核的事情。②、以结果为导向，没有结果的努力，全都一文不值。③、考核要限定时间，要追求效率，更要追求质量。总而言之，想要提高团队执行力，打造高执行力团队，上述这4种方式是比较常用到的。

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马云曾经坦言，30%的员工永远不可能相信老板。千万不要让员工为你干活，而应该让员工为了共同的目标二干活。团结在同一个目标下，就要比一个人实现它要容易得多。首先要做的就是说服员工们认可共同的理想，做到上下同欲。那么到底该如何明确目标呢？

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一个人的精力是有限的，在团队管理过程中，很多领导都有同样一种感受，那就是心有余而力不足，感觉带团队很累很累。之所以会如此，那是因为你没有摸到管理的精髓， 还不擅长带团队。带人，是一门艺术，如果你不懂，就只能自己累到死。

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其实，在现实生活中，经常有这样的现象发生。尤其是团队管理过程中，很多人只知道完成自己的任务，从来不关心最终的结果是好还是坏，更不会关注自己的行为到底有没有帮公司创造价值。这就是典型的缺乏执行力的现象，只知道挖坑填坑，却不知道种树才是最终的目标。执行不到位，拿不到好的结果，就不可能获得回报。所以，想要...

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