执行总是不到位，是管理出了问题：打造高执行力团队就用这4招

马路边有两个人，一个挖坑，一个在后面填坑。

路人看到后，上前问道：“你们这是在干什么？”

其中一个人回答：“我们在种树。”

路人紧接着好奇地问道：“但我没看到你们种的树啊，我只看到你们一个挖坑，一个填坑，在做无用功。”

于是，另一个人回到：“我们本来是三个人，一个人挖坑，一个人放树苗，一个人填坑，今天放树苗的人请假了。”

路人瞬间明白过来，但又感觉说不出话。

其实，在现实生活中，经常有这样的现象发生。尤其是团队管理过程中，很多人只知道完成自己的任务，从来不关心最终的结果是好还是坏，更不会关注自己的行为到底有没有帮公司创造价值。

这就是典型的缺乏执行力的现象，只知道挖坑填坑，却不知道种树才是最终的目标。执行不到位，拿不到好的结果，就不可能获得回报。

所以，想要改变这一现状，就必须要想办法提高执行力。真正的管理高手，往往都会用下面这4招，尤其是最后一招，至关重要。

第一招：领袖的影响力

作为领导，一定要以身作则，自己首先成为执行力最强的那个人。

只要树立一个标杆，那么你的一言一行都会被关注，影响到大家。

常言道，上梁不正下梁歪。如果自己都不去执行，你又有什么资格和立场去让下属听你号令呢？

塑造一个良好的团队领袖形象，有下面2大好处：

①、通过自己的行为，感染员工。做出一个示范，下面的员工自然也就无话可说。

②、打造一个完美的领导形象，有助于提高领导力，为后续的管理提供助力。

第二招：目标明确

做任何事都必须要有目标，大家才有努力的方向。

当然，除了目标以外，还必须要具备下面这4大要素：

①、有时间限制

鞭策员工抓紧赶工，防止偷懒拖延。

②、有标准

告诉员工到底应该把工作做到什么程度，不能敷衍了事。

③、有监督检查

随时保持抽查，一定要掌握工作进度，及时做出调控。

④、有考核

员工不会做领导希望的事，只会做领导要考核的事。你越考核，他们就越重视。

这些要素是提升团队执行力的关键所在，缺一不可。

第三招：任务清晰

领导布置任务，一定要记住有一个漏斗理论。

简单来说就是，你脑海里面想到的是100%，可说出来的是80%，员工听到的是60%，员工能理解的是40%，真正执行做起来的却只有20%。

因此，布置任务，一定要多讲几遍，保证足够清楚，还要让下属重复一遍自己到底应该做什么工作，应该怎么去做。

除此之外，做好了能得到什么奖励，做不好会有什么样的惩罚，也应该一一告知，这样才能起到软硬兼施的管理效果。

第四招：人人有责制

当领导，除了把工作布置清楚以外，还必须要学会分配工作任务，或者是分解目标。

把每一个员工头上都安排好应该做的事情，让所有人都清楚认识到自己当下的职责是什么。

一旦出现纰漏，造成损失，也好及时能够找到负责人，可以以最快的速度进行调整和控制，防止继续扩大。

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