如何做好一个生产一线管理者

如何做一个好的管理者

结合工作岗位的特点，结合现行工作存在的情况，日后怎么去开展好工作，使工作能够有计划性，可控性并能够顺利、井然有序的进行。怎样使生产效率、生产质量、现场管理、整个团队精神能够进一步提高了，解决工作中出现的一些问题。

一、增加团队管理

任何一个成功生产管理团队，都拥有一个有着巨大凝聚力的团队，什么样的团队叫做有凝聚力的团队呢？首先领导在与不在都一个样；其次，能够自己决策，不需要事事请教领导；再次，有创新和学习能力；还有能够不断调整自己的状态去适应发展等。就怎样增强团队的凝聚力谈谈我个人看法。

利用开早会及班组长会议时宣传公司的发展规划，这样做会让员工感觉到公司有为他的未来着想，愿意帮助他成长发展，远景规划犹如一掌指路明灯，指引着员工前进的方向。让每位员工充分了解每次任务的目标，并明确目标的重要性，如此可以使所有成员有认同感和成就感。分配好每个员工职责和任务，只有这样才不至于出现权责不分，有的事情出现扯皮，而有的事情没有人负责。鼓励员工为完成团队目标献计献策，要充分发挥每位员工的积极性，其实生产一线员工是直接实际的生产运作，能够提出很多切合实际的好建议。鼓励员工要互相讨论并听取他人意见，众人拾柴火焰高，要想更快更好完成任务，就要发挥整个团队的创造力，结合所有人的意见，总结出最为恰当合适的方法。

要建立团队成员之间互相信赖和彼此关心，如果团队成员彼此心存芥蒂，是很难齐心协力地完成任务的。要充分授权并监督，不要怕下属把事情做错了而让他们事事向你请教，这样的团队永远无法成长，只有充分授权并给予恰倒好处的监督，才能够让团队茁壮成长，能够独当一面。要鼓励创新，犯了错误不要责怪，应该要让他们静下心来好好分析原因，思考该如何改进。

二、控制生产过程质量

生产过程质量控制是一个最重要的环节，它直接影响一个产品的的性能、使用寿命。任何企业间的竞争都离不开“产品质量”的竞争，没有过硬的产品质量，企业终将在市场消失。而产品质量作为最难以控制和最轻易发生的问题，往往让我们的客户苦不堪言，小则退货赔钱，大则流失业务。因此，如何有效的进行过程控制是确保产品质量和提升产品质量，促使企业发展、赢得市场、获得利润的核心。

一个新产品从试制到投产都是有一个过程，在整个试制中过程中都会出现一些问题要及时的反馈，让相关的人员去解决，不要等到批量生产时再进行反馈已迟了，会造成一些不必要损失。加强对生产人员不定时的进行质量意识教育培训。让生产人员对质量有意识，有责任，不要麻木的操作。严格执行工艺规程，产品的生产加工必须严格执行操作规程，按工艺要求生产。因为制造过程是产品形成的直接过程，产品质量的好坏直接取决于过程的有效控制，任何一个环节的疏忽都可能导致产品出现不合格。此外，在严格按工艺要求生产的同时，还必需提高生产操作人员的操作技能及相关主面的工艺培训，抓好生产过程的要害环节，将影响产品质量、工序能力及生产效率的因素都管起来。

合理的设置质量控制点。质量控制点的合理设置是产品质量得以保证的前提，因此在质量控制的过程中必需设置相应的控制环节。如：原材料的进货检验、半成品的过程检验和成品的最终检验；其次，建立“三检”制度，设置内部质量控制人员，在生产的各个要害工序建立控制点，并确定主管为质量第一责任人；最后，还需设置专职或兼职的质量监督、检查人员。建立畅通的质量信息传递渠道。质量信息的滞后带来的是产品质量的落后，没有畅通的质量信息反馈渠道，是很难保证所生产的产品质量的。因此“信息的及时性”是解决问题的要害。进行不良品的有效控制。对于出现的问题应当去原因分析、措施制定等有效控制

手段，而不是说推托责任，应当把解决问题放在首位。同时也要建立一些相关质量的奖罚制度，让员工有意识、有责任、有制约的去工作。因此，对问题的处理必须坚持“三不放过原则”，即：不良原因分析不清不放过；未制定纠正、预防措施不放过；责任人未受处理和教育不放过。

总之，在生产质量的过程中，质量检验是基础，过程控制是核心，不管是在质量控制阶段还是在全面质量治理阶段，过程控制始终发挥着不可替代的作用。过程控制打破了原有各部门之间的界限，将相互独立的各工序紧密的联系在一起，贯穿与生产和技术的全过程（设计过程、制造过程、辅助过程和使用过程）。真正的让操作人员明白，过程控制是确保产品质量的有效手断，进而将质量治理从事后的处理、落实，推进到过程的控制与治理，进而发展到事前的把关和预防，实现真正意义上的全面质量控制提高生产效率。

三、提高生产效率

1、合理安排时间、善于区分重要工作和一般工作作为管理人员，时间和精力应集中在重要工作的管理，而不是样样都要亲自去做。只要对具体的目标、宗旨和职责做到心中有数，就不难确定工作重点和重要任务。可以预先制订工作计划，计划尽可能周全、详尽。将计划分清主次：急而重要的；不急而重要的；急而不重要的；不急又不重要的。再根据其性质将任务分派出去，就能做到有条不紊。只有这样，才不至于造成自己忙得不知所措，但工作效率低下，管理混乱，造成下属跟着一起混乱，工作质量反尔没有成效局面。

2、善于分配工作一个人的精力和智慧与一个团队的精力和智慧是不可比拟的，管理人员只有当你把可以分配出去的工作都妥妥贴贴地分派给员工后，才可能高质量地按时完成工作目标，才可能有时间和精力去做一些更重要、更有创意的工作。分配工作从文字上来理解就是把工作分别托付给员工去做，这个分配的过程就是一个主管下放权力的过程。作为部门主管，不能仅仅为了完成工作而分派工作，应该把培养员工与分派工作结合起来，给员工一些锻炼的机会，让每一位员工在工作中发挥各自的不同潜能，并提高其综合素质。分派任务时要做到因人制宜，识人所长，知人所短，要分析该项任务的性质和数量，分析部门中可用的人力资源，分析部门员工的特性，实施适当的授权。根据任务完成情况来了解每个员工的实际能力，为下一次的工作分配做好准备。

3、激发员工干劲员工是公司最宝贵的人力资源。只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。我们应充分挖掘它、利用它，使之发挥最大的效用。身为管理人员，如果你了解了员工的本性，也就知道如何有效激励他们。只有这样，才能帮助你更快走入他们的心灵，领导他们，开发他们。称赞是最有效的激励方法，因为称赞能使人自我满足。要花一点的精神去关心他们、了解他们的极限及潜力，充分激发员工的积极性和创造性，形成积极、上进的工作氛围，实现高效管理。

4、经常去产生产线走动，善于发现问题及倾听员工的意见，把生产一线的工作瓶颈找出，根据生产情况同技术人员一起探讨怎样去解决，或购买及改良一些工装夹具从而提高生产效率，解决一些实际上的问题。不仅生产现场得到改善，从而质量也会得提高。建立绩效管理机制和增强团队凝聚力，触使员工能够激发更大的产能，同时要增强团队成员之间的交往和意见沟通，增进相互了解与友谊，建立良好的工作关系，提高团队的战斗力。

四、多沟通、相互协调，执行能力

在工作中人与人之间不能缺少沟通，良好的沟通能力是员工之间相互了解的先决条件。作为一名合格的管理者，就应该时刻倾听他人的心声。这是一个管理者需要具备的良好的沟通能力。只有倾听了员工的想法，才不至于让员工离心离德。在工作中肯定会出现矛盾和冲突，这是在所难免的。对于情节严重的冲突，要果决地加以排解。即使在状况不明的时候，也应即时采取降温的手段，在了解情况后，立刻以有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。管理者不能只顾眼前，而不做长远的计划。管理者应该让员工知道并且了解企业的发展前景，不能让员工迷失了方向。有效的利用目前拥有的资源，防止出现资源浪费的现象。一个管理者只是拥有想法这是远远不够的，要将合理的想法加以实施。管理者要有决策能力和执行能力，对于平时出现的问题，像分配工作、化解纠纷等事情，都在考验管理者的执行能力。

针对现在状况大家还是一个心态没有端正，总是接受不了改变，原来是怎么现在还是怎么样，总是打破不了传统生产。做为生产管理者我觉的应该是有多少事来考虑用多少人，而不是要多人来考虑做多少事，这样从而可以在人员的结构上要进行忧化调整，同时根据岗位的需要建立岗位淘汰制度及岗位轮岗措施，触使员工有紧迫感。同时作为管理人员还加强各方面的学习，去面对解决生产中存在问题，提高工作效率。

以上所达述的要理论与实际生产情况相结合，这样才能达到事办功倍的效果，同时也是我对一个管理者初步理解，其实有很多都需在工作中要做、要学，例如：现场6S、现场物料控制、生产看板管理等等。其实很多事都是需自己认真的对待，在工作中保持一个良好状态。