目标公司可发行一笔数量可观的股票给友善第三人，借此增加目标公司董事可掌控的表决权及稀释敌意收购人持股方式，提高并购难度，此时该友善第三人若仅有兴趣投资目标公司，但无意取得目标公司经营权者，即为白衣护卫。

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学会提问-麦肯锡工作法这本书教会了我们如何提问。现今，我们的生活之所以幸福，都得益于前人所提出的各种各样的提问。衣食住行自不必说，像科技、医疗、哲学、文化艺术等领域所取得的任何进步，都离不开提问，如：怎么做才能达到目标呢？能不能进一步加以改善呢？怎样才能幸福？什么算是幸福？何谓活着？等等。

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股权激励产生费用的原因是股权激励被看做是支付了劳动报酬，而劳动报酬在现有的会计准则中，是属于成本费用的，因此现站在股东利益的角度，或者说站在资本回报的角度，将它费用化，能够反映资本回报的真实情况。

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在股权激励方案设计中（定数量）就是要给不同层次的激励对象确定占有的股权比例。这个额度是多少，也要企业家们提前确定出来。这个数量的设定，有两个需要遵循的前提条件。

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公司上市前内部股权认购是指在上市之前发布一定的内部原始股，但是这个原始股很多时候，公司其实是出于一种融资的要求，而且大部分公司的原始股是作为一个员工的激励，比如说这些员工是公司的技术型人才，会通过这种股票来激励继续为公司卖力。

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　中小企业股权融资可分为股权质押、股权转让、股权增资扩股、股权私募四种方式。股权融资是指公司的股东愿意让出部分公司所有权，通过公司增资的方式引进新股东的融资方式，这里包括以下四种方式：　　1、股权质押，又称为股权质权，是指出质人用自己的股权作为质押标的物而设立的质押，为自己或他人的债务提供担保的行为...

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目前我国大多数企业在员工激励上都采取了激励方式，主要是采取现金形式、实物方式和股权激励三种。这种激励方式，一方面可以增强企业对员工个人利益和公司利益、集体利益紧密联系。员工个人的利益同公司事业的发展紧密相连；另一方面也可以解决企业面临的财务困难问题，降低企业运营成本风险。

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在实际操作中，有很多员工很容易将股权激励方案设计的过程和实施过程混淆了，所以往往造成股权激励方案设计得不好，会对员工产生不好的影响，最终导致员工不能享受股权激励，而且很多股权激励方案在实施过程中会给企业带来一些麻烦，导致企业和员工双方都不满意。下面我给大家介绍一种简单有效的股权激励方案设计方法：

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很多非上市公司股权激励，会考虑到股权激励问题的本质是为了让员工能让企业有更好的发展环境和竞争环境来让自己能够更加努力更优秀地为企业服务。很简单：“那就是我们要让你公司的员工实现自我价值！”

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股权激励的第一大作用是激励员工，使员工能够看到企业未来的发展前景，在公司没有达到既定目标时会选择离职，不会与公司进行利益分配；同时能让公司对员工进行约束。

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