企业信息化是一个动态的发展过程,是实现企业的资金流、物流、作业流、信息流的数字化、网络化管理,实现企业运行的信息化和企业管理的现代化。 它主要表现出以下四个方面的特征。

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企业是国民经济的细胞,企业信息化是国民经济信息化的基础。 加快企业信息化建设步伐,是推动国民经济信息化的关键环节,也是实施以信息化带动工业化战略、加快工业化进程、实现社会生产力跨越式发展的基础性工作。企业信息化是领域信息化和区域信息化建设的重点内容。

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企业信息化是一场深刻的革命; 信息化可使企业从粗放管理向精细化管理转变, 从事前、事中、事后阶段性控制向实时控制转变, 从管理软约束向管理硬约束转变,从条块封闭管理向开放、透明管理转变,从多层级管理向扁平化管理转变;既然企业信息化涉及对企业管理、业务模式的变革,势必也会有来自各方面的阻力,因此企业领...

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进行企业信息化建设必须把握规律,认准阶段,顺应趋势,坚持相应的基本原则,成功推进信息化的发展和应用。 下面重点讨论企业信息化第二阶段要坚持的基本原则。

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企业流程的设计有两个完全不同的理念，即推式流程管理，与拉式流程管理，两者之间存在着本质的区别。推式流程管理。从传统角度看，流程就像游戏“击鼓传花”一样，从第一道工序到最后一道工序，形成一个推式流程。在这一流程中，无法预知哪个环节会出问题而导致流程中断，从而影响后面的环节。

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INTEL的前任首席执行官安迪·格罗夫认为：“独特性因为竞争性复制而难以为继，但也确有一些策略能够创建差异化竞争优势。”

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企业愿景的本质就是将企业的存在价值提升到极限。传统观念认为，企业的存在价值是企业作为实现幸福的人类社会的手段与工具，在促进全社会幸福和寻找新的财富来源的过程中创造出来的。后来在此基础上对企业的活动增加了与全球自然环境共生，如ISO14000环境管理体系，和对国际社会的责任和贡献，如国际性的标准SA：...

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了解了何为企业愿景和企业愿景的重要性之后，则需要关注一个实际的话题：如何建立企业愿景？针对数十年无数企业的成功经验，总结出建立企业愿景的三大原则。

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与其他任何由上至下的措施一样，领导的行为对员工有很大影响。创新从本质上和变革紧密相连，需要从实现短期业绩目标的工作中抽出精力和资源与其他目的的措施相比，创新工作可能需要管理层鼓励员工，赢得他们的信任和认同。据相关调查显示，鼓励创新行为的前两大促进因素是鼓励和保护创新的强有力的领导，以及愿意花时间积极...

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每一个企业管理者的脑海中，几乎都装着企业未来的壮丽景象。对于企业而言，这幅壮丽的景象就是企业的使命，这一使命揭示了企业存在的理由、揭示了企业前进的方向、揭示了企业伟大的目标。其本质在于揭示企业发展的目的，指引企业成长方向，是企业持续成长的主要推动力之一。

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