• 　　愿景：成为世界级的管理咨询公司，用全球智慧，成就中国企业！让中国智慧，实现全球输出！专线：400 829 7858 专家快速对接：18578460305 (微信同号)

  • 6000+实战卓越案例成为世界级咨询公司

  • 1000+专业顾问团队中国智慧，世界输出

  • 90%老客户转介绍率用智慧赋能企业成长

在线提交需求
搜索
知识中心
   主页 > 知识中心
设备管理理念
“3W”即“我操作、我维修、我保养”。由过去的“我操作、你维修”到现在让员工全部负责。那么是否还要保留原有的机修工呢？答案是要保留，但角色可以转变一下【详情】...
做好设备管理工作
设备的初期管理是指在对设备和产品进行再投入使用前，为了确保设备的性能稳定，批量生产不出现不良品等情况而做的前期防范性工作。【详情】...
什么是TPM
第一，美国的TPM。它带有一定局限性，是以生产部门为中心的设备管理，指车间里生产一线的、纯粹的设备管理，所以也叫全面设备管理。【详情】...
现场管理：卓越现场对客户有巨大吸引力
21世纪，中国“世界工厂”的地位日益增强，越来越多的外国老板走进中国市场。随着中国交通系统的不断完善，他们随时开车，坐高铁，就可以到企业现场，站在车间【详情】...
现场管理：卓越现场的管理规范
第一，规范。什么东西放在什么地方，都要有个合理的固定位置；人流、物流通道要透明。在很多企业现场，由于车间规模很大，生产现场面积也很大，甚至在车间里都有【详情】...
现场管理人员优化
要想给员工提供更好的现场管理，让员工愿意待在现场，就要持续不断地改善，其中一个重点就是资源优化。在中国，很多企业都是劳动密集型企业，工资是计件核算的，【详情】...
现场管理工具的应用
清扫中有两个非常重要的原则：第一，划分每个员工的责任区，如某设备是某员工操作的，那么他就有责任对其进行打扫，保持干净；第二，每个人有公共的轮值区域。企【详情】...
如何使人达成目标共识并有效完成复杂项目：IBM的过程质量管理
IBM公司利用过程质量管理方法解决许多公司的经理都曾经遇到的问题：如何使一个工作组就目标达成共识并有效地完成一个复杂项目。在企业内部团队活动日益增多的【详情】...
什么是全面质量管理
企业成功的实践表明，质量也可以是一种建立组织持续竞争优势的方式。这也就是许多组织将质量管理的概念应用于日常运营以使自己区别于竞争对手的原因。【详情】...
日本质量管理最高奖以谁的名字命名：戴明质量管理法
质量是一种以最经济的手段，制造出市场上最有用的产品。——戴明【详情】...
什么是“戴明环”：PDCA循环
戴明博士还最早提出了PDCA循环的概念，所以又称其为【详情】...
如何实现管理的突破：朱兰的质量管理论
质量是一种合用性，而所谓"合用性"是指使产品在使用期间能满足使用者的需求。事实证明，TOM带给企业一个强烈的呼声，一个新的工作动力【详情】...
如何实现质量99.9997%的合格率：六西格玛管理
六西格玛（SIX SIGMA）管理作为一种全新的管理模式，充分体现着量化科学管理的思想理念。在中国推广六西格玛，对众多企业来说，传统的经验式管理与现代【详情】...
TPM八大支柱
要实现TPM的最终目标，企业必须开展以下八项活动，即开展TPM的八大支柱 。【详情】...
实施六西格玛的六项要件
以客户为重心是六西格玛的第一要务。绩效衡量从客户心声（voice of customer，简称VOC） 开始和结束。“误差”就是未能达成可衡量的客户要【详情】...
达成六西格玛的三种策略
客户知识以及有效衡量可以从三个基本方面来协助达成六西格玛专案，而这三个部分的重心全都在于组织的流程。让这三个要件相互联结，正是六西格玛方案最重要（也最【详情】...
TPM是什么意思
TPM是英文Total Productive Maintenance的缩写，中文译名为全员生产维护，又译为全员生产保全。它是以提高设备综合效率为目标、【详情】...
TPM的起源
当TQM要求将设备维修作为其中一项检验要素时，发现TQM本身并不适合维修环境。这是由于当时人们重视的是预防性维修（PM）措施，而且采用PM技术制定维修【详情】...
TPM与TQM的关系
（1）两者都要求将包括高级管理层在内的企业全体人员纳入体系。 （2）两者都要求必须授权企业员工可以自主进行校正作业。 （3）两者都要求有一【详情】...
TPM活动的效果
TPM的有形效果表现在以下八个方面： （1）生产（人和设备）效率的提高； （2）不良品率降低； （3）生产及管理周期缩短； （【详情】...
TPM的精髓
（1）全效率，是指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。 （2）全系统，是指生产维修的各个侧面均包括在内，如预防维修、维修预防、必要的事后维修和改【详情】...
生产现场管理的内容
生产现场一般是指企业的作业场所，我国工业企业习惯称之为车间、工场或生产第一线。生产现场是指从事产品生产、制造或提供服务的场所，也就是劳动者运用劳动手段【详情】...
生产现场管理的基本法则
在生产现场，当一个问题发生时，首先，管理者应依照现场现物的原则详细观察问题；其次，必须找出问题的原因；最后，在确定解决问题的方式有效果后，必须将新的工【详情】...
什么是5S管理
5S管理是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）五个方面。5S起源于日本，由【详情】...
实施5S管理的好处
实施5S活动，能使制造企业得到很多意想不到的益处，具体如图1-1所示。【详情】...
PDCA循环的作用
PDCA循环可以发现、改善各种管理问题，可以应用于各个领域，大到企业的策略管理、环境污染管理，小到部门的项目管理、教育训练和自我管理，等等。它被人们持【详情】...
PDCA循环的解析
做计划之前，生产管理者首先要确定自己想要实现的目的和目标。在确定目的和目标时一定要搞清楚上级的要求是什么，这是非常关键的。但很多人常常没有弄清楚上级的【详情】...

知识中心 Knowledge Center