在确定了战略整合的方案之后，就需要合理有效的组织结构和治理结构来将其运行实现。组织结构整合大致可以分为：确定新战略实施的关键活动、将企业拆分为不同单元以及重新组合出新的业务流程。

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制定战略规划能帮助企业明确核心发展方向、统一战略思想、确立业绩目标，抓住工作重点、从而更高效的开展团队工作，推动企业发展。企业年度战略计划如何制定？

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第一，要有一个清晰的战略愿景和使命。一定是要有独特价值，别人很难取代的，这样会让你的未来发展之路变得更清晰、更顺利。

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战略决策的关键是发现并找到战略机会点。其前提是做充分的市场研究分析。智旗总结的四维战略分析模型，针对“市场端、竞争端、企业端以及消费者端”，四个纬度综合分析，核理出核心洞察，找到战略机会点。

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短期成功靠战术，长期成功靠战略。任何战略启动前必须清晰界定自己及其位置，

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我们都知道在过去，有很多的传统企业的定位做好了之后，最终会浓缩在一句slogan上面，比如“怕上火，喝王老吉”、“恒源祥，羊羊羊”、“今年过年不收礼，收礼只收脑白金”。所有我们知道的这些朗朗上口的slogan，它承载着品牌的定位，承载着企业对外的心智传达。过去，企业把广告投放到央视、传统的媒介渠道，...

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在员工持股平台，员工个人是不能直接持有母公司的股份的，而是通过持股平台来间接持股。作为持股平台的持股员工，必须是本企业的正式员工。员工持有这个平台的股份是不能继承也不能转让交易的，如果说员工提出辞职或者违反公司规章制度被公司辞退，那么他所持有的股份必须全部回收到持股平台，再重新分配给新来的被激励的员...

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我经常讲，企业变革，首先是革老板的命！因为任何一个组织的现状，都代表了老板的意志和风格，去革员工干什么呢？首要对象是老板自己，如果没有做好这个准备，没有勇气去对自己进行必要的否定和批判，那就不是企业变革。

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我们知道，企业在不同发展阶段的发展重点是不一样的，所以选择的投资人、基金规模也是不一样的。就像早期种子轮对应的是20-50万人民币的融资额，天使轮属于产品打磨阶段则是100-500万的投资额，A轮需要发展团队，销售产品进步一步开发所需要的资金额比较大，1000-3000万的资金。那么企业也要根据融资...

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很多企业老板在经营时都会出现一段时间的现金流吃紧，需要马上去融资，但当债权融资和股权融资放在面前决策时，就会陷入两难，不知道该选择债权融资还是股权融资。其实在融资之前，企业很有必要先了解一下这两者的区别。

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