德鲁克：做好管理，从制定企业经营计划开始
德鲁克纵观管理实践中的各项要件，得出了同样的结论，把规划和计划放在了首要位置。通过规划和计划，把企业的战略转化为年度的任务，也称战略任务或战略任务分解。只要企业管理当局能够把使命、愿景和战略转化为年度目标任务，管理就可以构建自上而下的目标／任务／责任体系，就可以围绕经营业务或价值创造过程展开。
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品牌营销，如何服务好客户，做好项目？
个人职业道德是做人的基本素养，人是万物的准则，“做事要先做人”，最简单的一个道理“拿人钱财替人消灾”，拿了钱就得好好的干活！如果嘴皮子耍的好，活不会干，就是意识不到位，那可就人品不对劲了。
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品牌营销中如何找出产品的痛点？
品牌要想找到产品的痛点，这就要用到这一个“QMS5”方法论。“QMS5”方法论是创新设计集团洛可可独家提出的方法。洛可可认为好的包装首先要有吸引力，还能够引起消费者的购买兴趣，激起购买欲望的同时还能够让消费者产生购买欲。所以洛可可研究出了一个方法论：QMS5法则。
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品牌营销攻略：如何进行品牌塑造和营销推广
现在网络时代的飞速发展，网络营销已经渐渐的进入了人们的生活，如何采用正确的手段去做好品牌塑造和营销推广，成为了一个值得深入研究的问题，总结了下面几点内容，可以从这几点去入手。
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品牌营销已开始2.0时代：以客户为核心
看看你身边的店铺、店铺里琳琅满目的商品、还有你所在用的每一件物品，你是否发现品牌已经在我们的生活中无处不在？特别在当下这个物质资源极度丰富的时代，无论是消费者还是商家似乎都对品牌给予了更多的关注。那么对于企业而言，究竟应该怎样打造品牌才能够在如此激烈的竞争中实现弯道超车呢？希望本文能够带给你些许启发...
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虚拟数字人如何赋能品牌营销？
目前虚拟数字人在元宇宙虚拟世界的应用场景中，主要包括电商直播、虚拟偶像以及品牌营销。那么，如何用虚拟数字人来赋能品牌营销，抓住消费主流Z时代呢？一起来看一下吧。
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战略向实 | 任务战略和定位战略的同与不
战略影响的领域广泛。定位咨询从营销逐渐向上延伸，进入战略领域，业务空间更广阔是一大方面；但另一个不可忽视的方面是：战略比营销更务实，追求确定性的成果，不太需要创意表现。
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薪酬体系设计的目的是为了激励战略的实现
薪酬体系作为整个公司组织中最关键的环节，目的不是为了把钱发出去，而是为了将整个公司的战略规划得以实施和推进。战略实施犹如一辆车要从上海开到北京，而我们的薪酬体系犹如我们的油门油箱一样，薪酬就是汽油，是整个汽车组织的动力来源之一。没有资金作为保障，这个车再好也没有办法往前走。在这个场景之中，文化是什么...
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一个渠道策略的实战思考 | 管理的层次：
当管理者的职责发生变化时，可能会不知道如何管理自己的下属，什么事情该让他们做，什么不该。本文以一个渠道策略的实战为例，分享应该如何做好策略设计？做好后续的战术设计和执行安排，一起来看。时常有新晋升的中、高管问我：职责发生变化了，我该如何管理团队？哪些事该做、哪些事该让下属做？
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企业的“战略定位”包含哪些内容？
企业战略定位就是预测未来市场的发展机会，确定未来企业发展的重点并聚焦该目标，打造客户心目中的首选品牌，定位出与众不同的好产品。下面我们就来聊一聊，企业定位的内容与制定方法。
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