精益生产之线平衡基础
生产线平衡即是对生产的全部工序进行平均化、均衡化，调整各工序或工位的作业负荷或工作量，使各工序的作业时间尽可能相近或相等，最终消除各种等待浪费现象，达到生产效率最大化的技术手段与方法。
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企业如何正确导入精益生产系统之七：持续改
在企业建立了拉动生产系统，并真正实现拉动生产时，奇迹出现了：现场整洁有序，库存不见了，员工加班或窝工消失了，用户对产品的及时交付和质量也满意了。企业的信誉显著提升。
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人力资源的主要作用以及人力资源的发展趋势
根据真实数据显示，“十三五”时期，全国人力资源服务行业累计举办招聘会119万场，为11.5亿人次提供就业、择业和流动服务，“求职到市场、招聘找市场”的观念深入人心；24家国家级人力资源服务产业园和一批富有特色的地方产业园，推动形成人力资源服务业创新发展高地……
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战略要落地，业绩要提升，年度经营计划可以
据调查，迄今为止，90%的企业年度经营计划编制与管理的方式方法存在误区，90%的企业管理者制定企业年度经营计划的方法就是错误的！如果你们企业制定了计划，却无法推行，比如各个部门或互相推诿，或对经营指标“讨价还价“、或计划太过于空泛，缺乏实施细则，这是因为缺乏科学有效地制定年度经营计划。
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企业制定年度目标与经营计划的目的与意义是
我国自改革开放以来，经济发展取得了长足的进步，作为重要的参与者，中小企业的贡献毋庸置疑。但是同时，我们可以看到许多中小型企业出现了“痴呆症“：发展方向不明确、不清晰、不具体，经营管理者陷入迷茫状态；发展停滞、甚至倒退，员工看不到希望；高层管理者发展理念、管理思想存在矛盾分歧，发展目标不统一，目标分解...
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企业制定年度经营计划的基本原则（下）
企业的有效运作应当遵循“战略——经营——管理”三位一体运行的规律，战略着眼于长远规划，指明企业前进的方向；管理侧重日常运营，确保企业运作的效率；而年度经营计划则是对上承接方向，对下保障效率，达成战略和管理的结果。综合分析年度经营计划在企业管理中的地位和作用，我们认为，科学的年度经营计划，应当符合六大...
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企业制定年度经营计划的基本原则（上）
企业的有效运作应当遵循“战略——经营——管理”三位一体运行的规律，战略着眼于长远规划，指明企业前进的方向；管理侧重日常运营，确保企业运作的效率；而年度经营计划则是对上承接方向，对下保障效率，达成战略和管理的结果。综合分析年度经营计划在企业管理中的地位和作用，我们认为，科学的年度经营计划，应当符合六大...
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年度目标与经营计划的构成你知道怎么做吗？
年度目标与经营计划密不可分，首先需要定目标，之后围绕目标制定实施计划。年度目标是藉由公司发展战略安排在某一个年度的阶段性目标。年度目标的制定并不是拍脑袋的结果，需要在进行充分调研分析的基础上、结合公司战略，经过科学的研究分析、讨论最终制定出来的。
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年度经营计划包括哪些内容？
很多企业的战略规划和经营计划相互割裂，管理层实际上更重视年度经营计划和年度预算，因为这直接关系到企业近期的运作和考核。曾经有企业很快评审通过了公司的三年战略规划，而在评审年度经营计划时却争得面红耳赤，迟迟定不下来。因为大家习惯性地认为战略是“虚”的，与经营计划没有直接关系。
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德鲁克：做好管理，从制定企业经营计划开始
德鲁克纵观管理实践中的各项要件，得出了同样的结论，把规划和计划放在了首要位置。通过规划和计划，把企业的战略转化为年度的任务，也称战略任务或战略任务分解。只要企业管理当局能够把使命、愿景和战略转化为年度目标任务，管理就可以构建自上而下的目标／任务／责任体系，就可以围绕经营业务或价值创造过程展开。
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