现在，我们肯定都听过带货种草这个词，内容种草这个最近两年一直被我们挂在嘴边的词，你知道它背后的逻辑吗？你知道什么样的产品适合做内容种草嘛?你知道挖掘什么样的内容做种草最有效吗？内容种草，直播带货，知识带货，各种营销层出不穷。当我们在想如何做好内容营销时，需要考虑以下几个方面进行系统性的战略布局。

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组织必须具有战略目标，这决定着组织未来的发展方向，卓越的管理者必然在明确战略目标的前提下，做好顶层设计，策划组织的战略目标、结构、流程、人员与规范制度。

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当前，我国已进入高质量发展阶段，与此同时，受疫情等影响，国际政治经济形势也呈现出前所未有的复杂态势。对勘察设计行业而言，其发展趋势与宏观环境变化趋势紧密相关。当前和未来一段时期都将持续处于行业转型的关键期，如果不能顺应发展趋势，抢抓机遇，应对挑战，就会增加企业经营活动中的各种不确定性，很难在激烈的市...

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这些年酒皇叔辅导过很多的酒类企业，包括酒厂或品牌商，这些老板最关心的问题就是怎么把酒卖出去，怎么招商，怎么快速收钱，可是有什么产品任凭你怎么努力去做销售去招商也是效果甚微，然后做着做着就死掉了，到底是什么原因呢？凡事都要追根溯源，生病是要找到病根才能解决问题对不对？

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在艰难的市场环境下，如何才能很好地适应环境的变化？对医院的运营和发展，应该做出哪些长远的、总体的规划和设想？战略就像我们的指引之光，指引我们前进的方向。一旦你有了一个有效的战略，你就必须尽你所能来实现你的战略目标。

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有人可能会认为公司的顶层设计是大公司的事，自己是个初创型的小公司，各方面资源都有限，不需要考虑这种问题，只需要考虑怎样生产产品，把产品卖出去，其它的等公司发展壮大了再慢慢考虑。有这种想法的人往往凭着热情和干劲一股脑投进去，但很大概率会失败，但又不知道是哪里出了问题。事实上，公司不论大小，不论起步早晚...

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持续不断的学习提升才是立于不败之地的经营法则战略是设计一个企业家的未来，因为战略本质上就是标准，战略就是资源的配置，它会告诉你今天应该怎么做，才能成为未来的样子。如果你经营一家餐饮店，你是选择对标社区第一，还是锦江区第一，还是全国第一，答案是一定要对标全国第一

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在企业中，“战”比“略”重要，企业一旦没有“战”，“略”就会来害你。“战” 是方向，是目标牵引，当“战”的目标不清晰或者不高远时，你很难坚守自己的初心，当遇到障碍时，就容易摇摆。这时人性中的贪婪和趋利避害就会诱惑你越过边界，诱惑你转换赛道等捷径，其实所谓的“捷径”都是害死企业的大坑，“略”不好的根源...

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现代企业的竞争本质上是人才的竞争，作为一种留住人、吸引人的有效机制，股权激励越来越受到企业家的青睐。但在多年的股权激励项目实践中，会发现很多老板对股权激励的认知不深，对股权激励还存有很多疑问。

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创始人在和伙伴、团队、投资人、用户的交流过程中，从他人身上不断吸收能力，能够借助他人的助力去成就自己。技术合伙人在一个比较成熟的公司时，有水平相当的同事、更厉害的大牛，能从他人身上获到提升。在初创公司只能释放个人的技术积累去成就团队和项目。你也能获得技术的提升，因为你会遇到各种新的问题需要去解决，但...

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